上海民生銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理改善方案設(shè)計(jì).pdf

1、金融一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、金融創(chuàng)新的廣泛應(yīng)用給銀行業(yè)帶來(lái)了巨大的收益，同時(shí)也使銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)趨于多樣化、復(fù)雜化。巴塞爾新資本協(xié)議對(duì)全球銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制定了新的標(biāo)準(zhǔn)，它所引領(lǐng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式也代表著全球銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。民生銀行成立時(shí)間短，業(yè)務(wù)拓展速度快，發(fā)展也面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)管理壓力，需要建立以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系為日常經(jīng)營(yíng)管理提供保障。
　　本文共分為六部分，第一部分介紹

2、了研究背景和意義等;第二部分介紹了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論即公司治理理論、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和流程再造理論，以及國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式和我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式;第三部分，我們對(duì)上海民生銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分類進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)民生銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理都存在問(wèn)題;第四部分，本文結(jié)合上海民生銀行目前的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，提出上海民生銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題的改善措施，即缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、尚未建立全面風(fēng)險(xiǎn)管