國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目多組織集體應(yīng)對制度壓力研究.pdf

1、國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目國家政府參與度高，參與方來自于不同國家，互相沖突的制度邏輯形成的制度復(fù)雜性給項目帶來了一系列制度壓力。作為對制度壓力的應(yīng)對方式，多組織集體應(yīng)對的動員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生條件仍然有待探究。
　　本文通過對一個國際天然氣管道項目進行案例研究，對訪談記錄、往來信件等進行分析，通過理論抽樣該項目多組織集體應(yīng)對制度壓力的四個事件作為案例進行分析，描述了多組織集體應(yīng)對制度壓力的組織間模式，歸納出國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目多個組織形成上述組

2、織間模式來應(yīng)對制度壓力的條件。研究發(fā)現(xiàn)項目參與方之間制度邏輯的不同和沖突，是國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目面對的具有挑戰(zhàn)性的制度壓力，并具體體現(xiàn)在兩個方面：來自不同國家的參與方在規(guī)范、文化-認(rèn)知方面的差異，以及東道國的法律、法規(guī)與項目工期目標(biāo)之間的沖突。來自政府層面、母公司層面、投資方層面和項目層面的多個項目參與方共同參與集體應(yīng)對制度壓力。組織動員過程包括五個類別：縱向動員、橫向動員、基于合同的科層結(jié)構(gòu)的動員、以集團公司為中心的科層結(jié)構(gòu)的動員、對