工期緊迫條件下國際基礎設施項目制度性管理研究.pdf

1、隨著國際工程市場的不斷發(fā)展,中國企業(yè)發(fā)起或承攬的國際基礎設施項目越來越多,面對日益復雜的外部環(huán)境(制度環(huán)境),在工期緊迫條件下,如何保證項目的成功成為了國際基礎設施項目管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　學者們研究發(fā)現(xiàn)制度環(huán)境對國際基礎設施項目成功的重要作用,主要探討了制度環(huán)境對項目組織的影響,但對如何管理這些影響尚未有清晰的描述,缺乏對制度性管理內(nèi)涵的具體探討,仍然沒有很好地回答“應該如何管理項目實施的制度環(huán)境”。本研究透過對實際國際大型

2、基礎設施項目的深入案例研究,根據(jù)技術性管理與制度性管理的定義對項目管理活動進行分類,借此對制度性管理活動進行深入分析,討論制度性管理的內(nèi)涵,以及制度性管理與技術性管理的互動關系。
　　本研究的貢獻主要體現(xiàn)在以下四個方面。第一,本研究發(fā)現(xiàn)在國際基礎設施項目中,制度性管理貫穿于項目實施的整個過程中,并且在不同的階段發(fā)揮重要的作用;第二,國際基礎設施項目的制度環(huán)境發(fā)生變化,導致突發(fā)事情,在處理這些突發(fā)事件時,需要項目參與方更好地處理制度

3、環(huán)境的變化,做好制度性管理工作,某些解決方案首先應該符合制度環(huán)境變化的要求,滿足合法性的要求,有時甚至要犧牲一些技術層面的要求;第三,國際基礎設施項目的制度性管理包含項目適應已有制度環(huán)境,以及創(chuàng)造或改變制度環(huán)境,更好地為項目提供支持兩方面內(nèi)容;第四,在國際基礎設施項目中,技術性管理工作與制度性管理工作存在正向相關關系,這種正向的相關關系體現(xiàn)為通過做好制度性管理工作,更好地“管理”項目的制度環(huán)境,獲得合法性,為項目的順利實施提供支持,確保