我國社區(qū)銀行發(fā)展前景及策略研究——以浙江省農(nóng)村信用社為例.pdf

1、經(jīng)過長期的發(fā)展，美國的社區(qū)銀行目前已經(jīng)形成了成熟的運營模式，在經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演了不可替代的角色。而在我國，隨著利率市場化改革的推進和移動互聯(lián)網(wǎng)金融的爆發(fā)式增長，銀行業(yè)面臨著巨大壓力，特別是地區(qū)性中小金融機構(gòu)面臨融資渠道閉塞，存款資金外流，經(jīng)營成本激增，產(chǎn)品服務(wù)雷同等難題，其中一些機構(gòu)有被收購甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。明確合理的市場定位和科學(xué)的發(fā)展模式，制訂符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，使自身得到長遠的發(fā)展和壯大是今后很長一段時期內(nèi)我國地區(qū)性中小金融機構(gòu)管

2、理層必須認真研究和努力實踐的重點。如何將美國銀行業(yè)先進的社區(qū)銀行模式引入我國，結(jié)合國內(nèi)市場特征和機構(gòu)自身特色，將其改造成符合國情的社區(qū)銀行模式的實踐是地區(qū)性中小金融機構(gòu)的最佳出路，關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和大量金融從業(yè)人員的命運，具有重大現(xiàn)實意義。
　　本文首先總體介紹了美國社區(qū)銀行的發(fā)展概況，分析其取得成功的外在保障和內(nèi)在優(yōu)勢，然后著重對美國最典型的社區(qū)銀行富國銀行進行了案例剖析;接著分析了我國中小金融機構(gòu)向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的必

3、要性，展現(xiàn)了我國社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景及策略;最后筆者闡述了浙江省農(nóng)村信用社對社區(qū)銀行的探索和實踐，包括呈現(xiàn)其抓住四方面開展向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的實踐和揭示其在實踐過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，筆者還結(jié)合浙江省農(nóng)村信用社的實際情況，重點提出促使其順利發(fā)展社區(qū)銀行的六條策略，包括加強金融創(chuàng)新、完善客戶服務(wù)體系等關(guān)鍵措施，希望其他銀行在今后向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的過程中能借鑒這些方法和措施，采取各種策略保證轉(zhuǎn)型的順利進行。
　　本文可能的創(chuàng)新之處在于結(jié)