CIB私人銀行的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國經濟的快速發(fā)展和社會財富的迅速累積，我國的富裕階層大量崛起，財富管理的需求也越來越旺盛，這在國內形成了巨大的潛在私人銀行市場。而我國的私人銀行業(yè)務僅僅處于起步階段，正面臨著許多的困難與挑戰(zhàn)。如CIB銀行私人銀行正面臨著高端人才瓶頸的限制、缺乏持續(xù)的理財產品供應等困難。本文基于大量國內外相關文獻的研究，創(chuàng)新地結合SCP范式和SWOT模型，先分析國內私人銀行的大環(huán)境，進而具體分析CIB私人銀行的情況。首先在SCP范式視角下，對國內

2、的私人銀行現(xiàn)狀做了深入的研究分析。同時，以CIB銀行私人銀行作為研究的切入點，利用SWOT范式分析其內部優(yōu)劣勢、外部機遇和威脅，更全面的了解CIB私人銀行在國內的現(xiàn)狀和面臨的問題，最后提出發(fā)展CIB私人銀行業(yè)務的戰(zhàn)略建議。
　　本文的研究得出了以下幾個結論：第一，結合SCP范式，發(fā)現(xiàn)國內私人銀行業(yè)務市場的集中度在逐年降低，產品的同質化程度較高，且私人銀行采取非價格行為較多，績效均得到了普遍提升等特點。第二，應用SWOT分析法，得出

3、CIB私人銀行具有客戶基礎好、業(yè)務定位清晰、行內外業(yè)務資源整合高效等內部優(yōu)勢；有高端人才稀缺、資產管理體系不完善等內部劣勢；具有國內經濟快速發(fā)展和金融危機帶來的外部機遇；同時也具有缺乏明確的監(jiān)管政策和業(yè)務競爭越來越激烈等帶來的外部威脅。最后，結合國內私人銀行的現(xiàn)狀和CIB私人銀行的具體情況，提出了CIB私人銀行需進行人才戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產品差異化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略選擇的建議。以期通過本文的討論，對CIB銀行私人銀行的發(fā)展提供建議和策略，同時為中