基于精益生產(chǎn)的合同處理流程重組項(xiàng)目研究——以西子奧的斯公司為例.pdf

1、電梯制造業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)也逐步顯露出諸多問題，在中國(guó)眾多的電梯制造企業(yè)中，規(guī)模較大的大部分都是外資或者合資企業(yè)，它們的發(fā)展對(duì)中國(guó)整個(gè)電梯制造業(yè)的發(fā)展有著重要影響。本文立足于一家在全球具有巨大影響力的電梯制造公司—西子奧的斯公司，并針對(duì)其面臨的合同處理問題進(jìn)行深入探討和研究，本文采用項(xiàng)目管理知識(shí)，將合同處理流程重組工作設(shè)立為項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，通過對(duì)該項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，解決西子奧的斯在制造過程中遇到

2、的問題。
　　在快速變化的市場(chǎng)需求和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，西子奧的斯公司如何解決縮短交貨期、確保產(chǎn)品質(zhì)量、根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品的功能和規(guī)格的難題。本文認(rèn)為西子奧的斯若要解決以上問題，必須得依靠變革來(lái)求得生產(chǎn)和發(fā)展。其次，本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論對(duì)西子奧的斯公司的合同處理流程重組進(jìn)行了分析和梳理，找出其合同處理項(xiàng)目中的存在的問題，并從內(nèi)外部因素分析了西子奧的斯公司進(jìn)行合同處理項(xiàng)目的必要性，認(rèn)為西子奧的斯公司只有通過合同處理流程重組項(xiàng)目才能真正

3、擺脫目前的困境。并且文章選取精益生產(chǎn)的思想貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，指導(dǎo)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中減少浪費(fèi)，保證項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。并且整個(gè)項(xiàng)目結(jié)合理論和技術(shù)，制定了WBS圖，工作責(zé)任分配表，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度甘特圖等有效的幫助了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目操作思路，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等，從而為項(xiàng)目獲得成功打下了基礎(chǔ)。
　　最終，實(shí)施結(jié)果表明，在項(xiàng)目管理的理論指導(dǎo)下，基于精益生產(chǎn)的思想對(duì)西子奧的斯公司合同處理流程重組項(xiàng)目進(jìn)行重新調(diào)整是切實(shí)可行的。通過合同處理