精益生產(chǎn)在山東大宇重組項(xiàng)目中的實(shí)踐與探索.pdf

1、上世紀(jì)80年代產(chǎn)生的精益生產(chǎn)來(lái)源于豐田生產(chǎn)模式，其本質(zhì)是消滅一切浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，是正確的經(jīng)營(yíng)理念、日本化工業(yè)工程和以人為本的企業(yè)文化三者的有機(jī)結(jié)合，也是美國(guó)工業(yè)工程與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的結(jié)果。它改變了近百年來(lái)大批量生產(chǎn)觀念，降低了資源消耗，提高了生產(chǎn)效率和保證了產(chǎn)品質(zhì)量。推進(jìn)精益生產(chǎn)成為當(dāng)前我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。 上海通用汽車有限公司從1997年建廠以來(lái)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，汲取了國(guó)外的先進(jìn)的管理方法和理念，通過(guò)10多年

2、的探索、融合和發(fā)展，形成了一套獨(dú)特的精益生產(chǎn)管理模式。本課題依托山東大宇發(fā)動(dòng)機(jī)重組項(xiàng)目，以精益生產(chǎn)原則為指導(dǎo)和以上海通用汽車精益生產(chǎn)模式為樣板，力圖探索出符合重組企業(yè)實(shí)際情況的精益生產(chǎn)體系建立的方法和途徑。通過(guò)實(shí)踐和探索，結(jié)合重組項(xiàng)目的人力資源整合和文化融合，從精益生產(chǎn)的方法和工具技術(shù)制度的建立以及持續(xù)改善消滅浪費(fèi)以人為本的公司長(zhǎng)期理念的建設(shè)兩個(gè)方面，建立起了精益生產(chǎn)體系，達(dá)到預(yù)期并購(gòu)和重組的效果，有力地推進(jìn)了上海通用汽車低成本超常規(guī)擴(kuò)

3、張的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為未來(lái)中國(guó)企業(yè)特別是汽車行業(yè)跨地區(qū)重組與并購(gòu)作了有益嘗試，創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 本文首先提出了重組項(xiàng)目中精益生產(chǎn)體系建立的總體構(gòu)想，即在人力資源整合和文化融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行精益生產(chǎn)體系的建立；接著結(jié)合課題研究過(guò)程中的探索與實(shí)踐，具體研究了精益生產(chǎn)體系的建立，先提出了體系實(shí)現(xiàn)的構(gòu)架屋，重點(diǎn)分析了制造過(guò)程中的浪費(fèi)鏈，以此為基礎(chǔ)對(duì)構(gòu)架層的兩大支柱－準(zhǔn)時(shí)化（JIT）和自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)作了具體闡述，建立起精益生產(chǎn)的方法和工具的技術(shù)