上海紡織（集團(tuán)）有限公司科技創(chuàng)新管理平臺的設(shè)計和實現(xiàn).pdf

1、科技創(chuàng)新是企業(yè)最強(qiáng)的生命力，科技創(chuàng)新管理平臺是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的重要載體。本文以上海紡織（集團(tuán)）有限公司為研究背景，針對上海紡織集團(tuán)科研管理的特點，對集團(tuán)多層次技術(shù)中心的相關(guān)流程進(jìn)行了梳理和調(diào)研。全面分析了整個集團(tuán)科技創(chuàng)新項目的申報、批復(fù)下達(dá)、合同管理、經(jīng)費(fèi)管理、中期檢查、結(jié)題驗收、成果轉(zhuǎn)化等重要環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)需求，詳細(xì)論述了科研項目的全過程管理。建設(shè)上海紡織集團(tuán)科技創(chuàng)新管理平臺主要是解決目前研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)化和進(jìn)度控制等問題。
　　平臺為

2、B/S結(jié)構(gòu)，采用SSH（Struts+Spring+Hibernate）開源框架，使用Java語言在Eclipse8.0進(jìn)行開發(fā)，共設(shè)計了10個子系統(tǒng)：系統(tǒng)門戶、項目前期管理、項目實施管理、項目合同管理、經(jīng)費(fèi)管理、成果管理、專家評審、科技統(tǒng)計、專業(yè)審計、綜合管理子系統(tǒng)。通過UML模型中類圖、活動圖、時序圖、界面相結(jié)合的方式對各子系統(tǒng)進(jìn)行分析，展現(xiàn)了科創(chuàng)平臺的設(shè)計詳細(xì)過程。測試結(jié)果驗證了平臺符合技術(shù)中心的需求。系統(tǒng)運(yùn)行后，規(guī)范了上海紡織集