衡陽鋼管（集團）有限公司科技人員薪酬設計.pdf

1、本文根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論與方法，對衡陽鋼管(集團)有限公司(以下簡稱衡鋼)原有薪酬制度進行了全面細致的分析，提出了一套完整的針對科技人員的薪酬方案。 衡鋼將面臨更加激烈的國際國內競爭，在資源、市場、人才等方面與競爭對手展開競爭的焦點將是人才的競爭，而衡鋼在這些方面并無優(yōu)勢可言。薪酬作為激勵人才的重要手段，設計專門針對衡鋼科技人員的薪酬，以吸引和留住人才，將使衡鋼在競爭中處于不敗之地。 衡鋼現(xiàn)有薪酬制度存在的主要問題有以下

2、幾個方面；①薪酬在企業(yè)管理中定位不明確，沒有正確認識到薪酬的地位與作用；②薪酬水平的確定缺少科學依據(jù)，衡鋼的薪酬水平只考慮了相對的區(qū)域優(yōu)勢，沒有考慮行業(yè)的水平；③平均主義嚴重，沒有突出科技人員的技術含量；④分配形式單一；⑤科技人員的配置不合理，導致了個人貢獻與團隊績效的不對稱，個人能力發(fā)揮不了。 寶鋼股份有限公司及諾基亞公司科技人員的薪酬及薪酬制度的啟示是：科技人員的薪酬設計必然考慮企業(yè)所處的環(huán)境，薪酬管理應堅持以我為主，堅持以