以主力店為主導(dǎo)的商業(yè)綜合體商業(yè)業(yè)態(tài)布局設(shè)計(jì)——以六安市霍邱蘇潤城市廣場為例.pdf

1、隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及居民消費(fèi)意識(shí)的顯著增強(qiáng)，傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)已不能滿足當(dāng)前居民的實(shí)際需要。同時(shí)，新的商業(yè)形態(tài)蓬勃發(fā)展，特別是商業(yè)綜合體，其數(shù)量逐年增加，規(guī)模也越來越大，已逐漸成為中國商業(yè)地產(chǎn)的主力軍。它作為一種全新、高效、綜合的經(jīng)營管理模式，在有限的空間內(nèi)高度整合了各種分散的商業(yè)資源，形成了統(tǒng)一效應(yīng)。
　　城市的生活日益改善，節(jié)奏日益加快，商業(yè)綜合體逐漸成為更貼近人們生活需求的商業(yè)建筑之一，甚至成為某些城市的標(biāo)志，它在改變

2、城市格局、居民消費(fèi)行為和生活方式的同時(shí)，也推動(dòng)了城市空間形態(tài)以及社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷。選址、業(yè)態(tài)規(guī)劃和布局及運(yùn)營策略是商業(yè)綜合體開發(fā)的三大關(guān)鍵問題，在實(shí)際中，許多商業(yè)綜合體未能處理好這些關(guān)鍵問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目處于閑置狀態(tài)，部分經(jīng)營不景氣或人氣不足，這與中國商業(yè)綜合體的開發(fā)模式有很大關(guān)系。目前的開發(fā)模式主要是政府或開發(fā)商主導(dǎo)，設(shè)計(jì)師和實(shí)際的使用者往往處于被動(dòng)地位，這樣很容易出現(xiàn)決策偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目功能布局不合理，購物流線不清晰，業(yè)態(tài)布局不理想等問

3、題。
　　本文綜合以上問題進(jìn)行了相關(guān)研究。首先，概括了論文的研究背景、研究目的和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論、研究方法、研究內(nèi)容和研究框架。其次，總結(jié)了商業(yè)綜合體及其商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃的理論，重點(diǎn)從主力店的角度闡述了商業(yè)綜合體中商業(yè)業(yè)態(tài)的定位與布局，并分析了相關(guān)典型案例。最后，以六安市霍邱蘇潤城市廣場為例，介紹了項(xiàng)目的基本概況、影響因素及其周邊業(yè)態(tài)分布情況，對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行了定位分析，并探討了其商業(yè)業(yè)態(tài)的空間布局和流線布局，希望能