警企合作的問題與對(duì)策研究——以蘇州市勝浦派出所為例.pdf

1、為貫徹落實(shí)蘇州市委市政府關(guān)于《加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新社會(huì)管理工作》的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化基層警務(wù)工作，更好地發(fā)揮警務(wù)社會(huì)化在新時(shí)期社會(huì)管理中的作用，基層公安機(jī)關(guān)在警力緊缺、案件多發(fā)、社會(huì)管理難度增大、公眾對(duì)警務(wù)工作要求不斷提升的背景下，解放思想開拓創(chuàng)新，在傳統(tǒng)群防群治、治安共建、公安社會(huì)化的基礎(chǔ)上，適應(yīng)時(shí)代變化，依據(jù)自身實(shí)際，創(chuàng)造性地提出“警企合作”的警務(wù)社會(huì)化思路。這項(xiàng)嘗試不但促進(jìn)了警方與企業(yè)在社會(huì)管理方面的協(xié)作和溝通，也是新時(shí)期整合

2、社會(huì)資源、踐行群眾路線、提檔升級(jí)警務(wù)工作的創(chuàng)新之舉，更為和諧安全的社會(huì)環(huán)境營造提供了新的方向。
　　但在具體實(shí)踐中，警企合作也遇到了諸多困難。通過對(duì)原因的進(jìn)一步分析探究后發(fā)現(xiàn)，目前的警企合作存在著雙方合作意識(shí)不一致、活動(dòng)機(jī)制不健全、內(nèi)容形式單調(diào)無趣、品牌營造平淡無創(chuàng)新等問題。面對(duì)轄區(qū)治安狀況的變化、工作開展中逐漸暴露的問題以及警企合作參與者的反饋，活動(dòng)組織策劃者有必要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，拓寬思路，從意識(shí)理念、工作方法、組織架構(gòu)、相關(guān)

3、機(jī)制、包裝宣傳等方面不斷豐富和完善，對(duì)警企合作工作進(jìn)行全新的定位與規(guī)劃。根據(jù)這樣的情況，作者借助公共政策理論、公共產(chǎn)品理論、公共選擇理論、新公共管理理論等一系列管理學(xué)知識(shí)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出了警企合作的改進(jìn)對(duì)策：首先，培養(yǎng)全新理念方法促進(jìn)職能化運(yùn)作，促進(jìn)公安工作由被動(dòng)型警務(wù)向主動(dòng)型警務(wù)轉(zhuǎn)變、由專政型警務(wù)向服務(wù)型警務(wù)轉(zhuǎn)變、由隨意性警務(wù)向規(guī)范化警務(wù)轉(zhuǎn)變，同時(shí)要求警務(wù)工作與群眾路線進(jìn)一步結(jié)合、警民關(guān)系進(jìn)一步深化

4、、鼓勵(lì)“企方”進(jìn)一步參與、鼓勵(lì)活動(dòng)各方進(jìn)一步互動(dòng)；其次，設(shè)立不同崗位職責(zé)，構(gòu)建多元化模式，從營造社會(huì)效應(yīng)、緩解工作壓力、滿足群眾自身需求等角度出發(fā)，將警企合作活動(dòng)細(xì)化為兩種形式、四大崗位，從而解決活動(dòng)形式單一、內(nèi)容枯燥、缺乏吸引力等問題；第三，優(yōu)化參與人員組成，組建專業(yè)化隊(duì)伍，通過人員的針對(duì)性選拔、選擇范圍的不斷擴(kuò)大以及必要的梳理分類，進(jìn)一步優(yōu)化提升警企合作參與人員的質(zhì)量?jī)?nèi)涵；第四，改革活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)常態(tài)化管理，通過建立日常管理機(jī)制

5、、崗前培訓(xùn)機(jī)制、安全保障機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，進(jìn)一步規(guī)范參與者儀容儀表、理順警企合作上崗流程、增強(qiáng)活動(dòng)的后勤保障，為活動(dòng)的順利開展創(chuàng)造有利條件；最后，樹立警務(wù)品牌意識(shí)，通過用心經(jīng)營、堅(jiān)守承諾、文化感召、不斷創(chuàng)新、宣傳助力、真誠服務(wù)等六個(gè)方面來宣傳警企合作，形成自身特色和優(yōu)勢(shì)，打造群眾認(rèn)可的警務(wù)品牌。希望這些合理化的建議能夠促進(jìn)警企合作各項(xiàng)工作措施順利開展，并進(jìn)一步擴(kuò)大受眾面和服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)警企合作的優(yōu)化提升，保障警方做精做