基于精細(xì)化管理的離散型制造業(yè)生產(chǎn)調(diào)度研究.pdf

1、近年來，隨著制造業(yè)的慢慢壯大，企業(yè)之間競爭越來越激烈，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本逐漸成為企業(yè)的核心問題。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃往往不能順利進(jìn)行，此時，車間出現(xiàn)工序和時間的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為了解決以上問題，建立相應(yīng)的生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)，緊密地將計劃生產(chǎn)管理層和車間底層控制聯(lián)系起來具有重要的價值。
　　本文分析了離散型制造企業(yè)的特點(diǎn)，并結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度的理論知識，建立了基于規(guī)則調(diào)度的且適用于多品種、小批量企業(yè)生產(chǎn)的調(diào)度系統(tǒng)。

2、首先，本文綜述了生產(chǎn)調(diào)度和精細(xì)化的相關(guān)理論，分析了精細(xì)化和生產(chǎn)調(diào)度之間的關(guān)系；其次，本文就生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的分類和規(guī)則進(jìn)行了分析和闡述，通過對比調(diào)度方法，提出了一種基于精細(xì)化管理的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度規(guī)則；再次，本文就調(diào)度系統(tǒng)的需求分析、系統(tǒng)框架和工作流程進(jìn)行了說明，重點(diǎn)闡述了作業(yè)計劃和作業(yè)排序相結(jié)合的調(diào)度實(shí)例，分析了生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施后效果。
　　本文通過對比不同的作業(yè)調(diào)度發(fā)現(xiàn)，基于規(guī)則的作業(yè)調(diào)度不僅運(yùn)算速度快、算法簡單，而且運(yùn)用范圍廣泛，

3、但是不同的規(guī)則排序都有其自身的缺點(diǎn)，因此，本文在滿足交貨期的前提下進(jìn)行生產(chǎn)排序，采用幾種調(diào)度規(guī)則相結(jié)合的混合規(guī)則，使這些問題有所改善。在滿足交貨期的前提下，公司的作業(yè)排序是根據(jù)工件的優(yōu)先級和先進(jìn)先出原則，但是這種方法使作業(yè)流程變長，排序的方法有待進(jìn)一步調(diào)整；本文在此基礎(chǔ)上將完工時間作為調(diào)整，安排完工時間短的工件優(yōu)先生產(chǎn)，結(jié)果顯示，這種調(diào)度規(guī)則不僅減少了生產(chǎn)流程，也使在制品的數(shù)量大大減少。通過實(shí)例對比分析，利用這種算法對車間調(diào)度問題進(jìn)行求