零售業(yè)協(xié)同補(bǔ)貨管理的統(tǒng)計(jì)實(shí)證研究.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請?jiān)谝陨侠ㄌ杻?nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：氫鼉蟪■_

2、I牛年j月1乙日摘要零售業(yè)近年來在國內(nèi)發(fā)展迅猛，外國大型連鎖零售企業(yè)進(jìn)駐中國市場，為中國零售業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。在現(xiàn)今價(jià)格競爭異常激烈的零售市場，如何保持貨源穩(wěn)定、成本最小化讓企業(yè)絞盡腦汁。零售業(yè)作為銷售行業(yè)的典型代表，越來越重視對采購和庫存環(huán)節(jié)的控制，即補(bǔ)貨管理。補(bǔ)貨策略的選擇關(guān)系到企業(yè)能否保證順暢經(jīng)營以及最大程度的收益，可以說意義重大。CPFR作為供應(yīng)鏈管理的新思路，囊括了補(bǔ)貨管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等內(nèi)容，自提出以來受到了各大

3、連鎖企業(yè)的普遍推廣，但至目前為止，國內(nèi)對CPFR下聯(lián)合補(bǔ)貨管理的研究并不多，尤其是在實(shí)證方面，很難找到CPFR實(shí)際運(yùn)用的相關(guān)內(nèi)容。因此，如果能對協(xié)同補(bǔ)貨管理進(jìn)行更多的實(shí)證探索，提出新的思路，便可能改善聯(lián)合補(bǔ)貨制度不完善的現(xiàn)狀，降低相關(guān)成本，進(jìn)一步促進(jìn)中國零售業(yè)發(fā)展。本文將CPFR下的聯(lián)合補(bǔ)貨決策過程分為三個(gè)階段，采用統(tǒng)計(jì)的相關(guān)方法設(shè)計(jì)了各階段的完成過程。先是運(yùn)用時(shí)間序列數(shù)據(jù)的相關(guān)模型解決了供應(yīng)鏈企業(yè)的聯(lián)合需求預(yù)測問題，之后通過統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及