GBE展覽公司人力資源管理問題診斷報(bào)告.pdf

1、本文以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，以有針對(duì)性的人員訪談和問卷調(diào)查為工具，通過對(duì)比分析的方法，對(duì)GBE展覽公司的人力資源管理問題進(jìn)行了全面的診斷。首先，文章結(jié)合了會(huì)展行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和小微公司“小”的特點(diǎn)，從GBE展覽公司的用人模式、人員招聘、薪酬發(fā)放、員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力的作用幾個(gè)大的方面入手，全面識(shí)別該公司的人力資源管理現(xiàn)狀，找到其中的問題所在。其次，依據(jù)調(diào)查結(jié)果，從上述幾個(gè)方面對(duì)該公司做了深入細(xì)致的問題分析。最后，在以上研究的基礎(chǔ)上提出了針對(duì)

2、公司目前人力資源管理狀況的改進(jìn)措施，包括打造固定員工和臨時(shí)員工相結(jié)合的用人模式，個(gè)別崗位實(shí)行人力資源外包，建立人才梯隊(duì)，完善招聘和薪酬管理制度，開展員工培訓(xùn)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。文章對(duì)于GBE展覽公司改善人力資源管理現(xiàn)狀，解決招人難、留人難的問題等方面有著重要的指導(dǎo)意義。
　　本文的貢獻(xiàn)主要在于:(1)結(jié)合了會(huì)展服務(wù)行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合了小微公司“小”的特點(diǎn)，對(duì)服務(wù)于會(huì)展行業(yè)的處于起步階段的小微公司的人力資源管