新農(nóng)村建設(shè)的新模式——以華潤希望小鎮(zhèn)為例.pdf

1、作為一個農(nóng)業(yè)人口占比例近半成的發(fā)展中國家，我國的新農(nóng)村建設(shè)關(guān)乎國家發(fā)展的命運。從20世紀初開始，政府、企業(yè)以及眾多有志之士相繼參與到農(nóng)村建設(shè)實踐中，其中華潤希望小鎮(zhèn)已成為新農(nóng)村建設(shè)實踐中實現(xiàn)政企合作的典型代表。自距離2008年第一座百色希望小鎮(zhèn)建成至今已有六年，期間華潤模式一直受到政府、媒體、學(xué)者們的廣泛關(guān)注。然而在學(xué)術(shù)界中，有關(guān)希望小鎮(zhèn)的研究，內(nèi)容多涉及某座小鎮(zhèn)的項目概況、設(shè)計理念等，缺乏對華潤希望小鎮(zhèn)建設(shè)模式的系統(tǒng)性論述。
　

2、　本文以作者參與第八座華潤希望小鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計為契機，從設(shè)計者的角度出發(fā)，對七座小鎮(zhèn)進行實地考察，通過親身觀察體驗，發(fā)放調(diào)查問卷，與村民代表、項目經(jīng)理座談等途徑獲取小鎮(zhèn)從策劃、建設(shè)到落成的詳細資料，并從環(huán)境整治、產(chǎn)業(yè)幫扶、組織重塑三個方面將“華潤”模式和其它建設(shè)模式進行比較分析，總結(jié)出“華潤”模式是一種具有高效“一站式”農(nóng)村幫扶建設(shè)的新模式。該模式可在2~3年內(nèi)使小鎮(zhèn)發(fā)展初具規(guī)模，以華潤集團的品牌效應(yīng)和科學(xué)高效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，快速形成區(qū)域影