H公司環(huán)境監(jiān)測設(shè)備零部件采購管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的進程加快，在中國加入世貿(mào)組織以來的十年中，很多國外大企業(yè)逐漸涌入中國經(jīng)濟市場，使中國企業(yè)面臨的競爭更加的趨向白熱化。對于國內(nèi)很多大企業(yè)而言，不能隨著時代的腳步吸收先進的管理經(jīng)驗將是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。但是仍舊有很大國內(nèi)大型企業(yè)在與世界領(lǐng)先的外資企業(yè)競爭中屹立不倒，而H公司之所以能夠依然屹立于環(huán)境監(jiān)測設(shè)備制造行業(yè)中，正是由于該企業(yè)有著不斷創(chuàng)新和勇于吸取先進經(jīng)驗的態(tài)度。然而H公司在整個企業(yè)的管理過程中公司的采購管理環(huán)

2、節(jié)依然還停留在比較落后的狀態(tài)，采購環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接或是間接的影響著企業(yè)制造成品的質(zhì)量，最終影響著企業(yè)在市場上的競爭力。如果繼續(xù)延用傳統(tǒng)的采購管理方法，那么企業(yè)根本不可能進入有競爭力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。即使能加入，也只能帶來整個供應(yīng)鏈的低效運行。為了適應(yīng)新的競爭和管理環(huán)境，企業(yè)采購能力的提高已不容忽視，必須對企業(yè)現(xiàn)行采購管理進行改革。
　　本文以經(jīng)濟全球化，特別是進入21世紀以來，科學技術(shù)的進步，市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際

3、化趨勢，企業(yè)面臨的環(huán)境更為嚴峻為背景下，以H公司環(huán)境監(jiān)測設(shè)備零部件采購管理為研究對象。本文的研究目的就是綜合分析現(xiàn)有的先進采購管理理論，找出適合H企業(yè)發(fā)展需求的采購管理模式。采購作為供應(yīng)鏈上的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用。但對大多數(shù)企業(yè)而言，采購現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。它常常占用了大量資金，以高庫存保證制造生產(chǎn)的連續(xù)性；它流經(jīng)多種職能部門，信息共享差，操作效率低。因此，必須結(jié)合企業(yè)采購管理的實踐，研究國內(nèi)外的相關(guān)理論，分析H

4、公司環(huán)境監(jiān)測設(shè)備零部件采購管理現(xiàn)狀及問題，并針對企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程、采購管理問題進行定性和定量的分析，分析出問題的關(guān)鍵，并依照提出問題、分析問題和解決問題的這一基本思路和研究方法，提出H公司采購流程的優(yōu)化方案，創(chuàng)建新的采購流程。在基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)下的采購流程更能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也更加能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力，除此H公司環(huán)境監(jiān)測設(shè)備零部件供應(yīng)商進行相應(yīng)的管理，創(chuàng)建供應(yīng)商評價指標體系，是企業(yè)對供應(yīng)商進行綜合評價的依據(jù)和標準，這樣建立企業(yè)