廈門國(guó)際女子高爾夫公開賽運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)化發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期社會(huì)主義建設(shè)中被賦予多元化多層次時(shí)代任務(wù)。上世紀(jì)末我國(guó)高爾夫供給側(cè)出現(xiàn)偏離，成為少數(shù)人專利。高爾夫作為一項(xiàng)國(guó)際化、市場(chǎng)化的時(shí)尚休閑運(yùn)動(dòng)，2016年加入奧運(yùn)大家庭，其賽事開展是搶抓我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。
　　采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法、專家訪談法和邏輯分析法等方法，以管理學(xué)為理論導(dǎo)向構(gòu)建模型，按生命周期將運(yùn)營(yíng)過程劃分為賽前、賽中和賽后，對(duì)國(guó)內(nèi)頂級(jí)高爾夫賽事之一的廈門國(guó)際女子高爾夫公開賽（

2、以下簡(jiǎn)稱賽事）的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)資質(zhì)及管理體制、組織結(jié)構(gòu)和職能分析、競(jìng)賽內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制、賽事營(yíng)銷、贊助商贊助、賽事服務(wù)等要素分析，并參與2016年賽事運(yùn)營(yíng)，對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究分析。
　　研究結(jié)果顯示:美國(guó)等高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家，政府立足于宏觀層面制定政策，形成多主體、多中心協(xié)同治理結(jié)構(gòu)。賽事處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，成績(jī)、獎(jiǎng)金及影響力有待提升。
　　1.賽事運(yùn)營(yíng)過程規(guī)范，運(yùn)營(yíng)要素齊備。賽事運(yùn)營(yíng)模式基本契合理想化運(yùn)營(yíng)模型，為廈門帶來

3、多維效益，達(dá)到主辦方預(yù)期辦賽目標(biāo)。
　　2.賽事運(yùn)營(yíng)機(jī)制合理，管理體制明確。屬于比較理想的政府培育類混合型運(yùn)營(yíng)模式。
　　3.賽事資源投入豐富，重視品牌打造。主辦方將品牌塑造貫徹整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程和要素，通過媒體將品牌營(yíng)銷出去，造成了良好的正向社會(huì)促進(jìn)。
　　4.贊助商回饋不理想，市場(chǎng)化不充分。賽事贊助以實(shí)物和折扣商品為主，缺乏對(duì)對(duì)賽場(chǎng)觀眾的重視，主辦方與贊助商互惠方式時(shí)代性差。
　　5.賽事存在服務(wù)墮距，隱藏觀賞風(fēng)險(xiǎn)

4、。賽事服務(wù)墮距拉低整體服務(wù)質(zhì)量，影響賽事利潤(rùn)，觀眾存在觀賽風(fēng)險(xiǎn)。
　　針對(duì)以上不足提出以下建議:
　　1.整合資源，打造國(guó)際品牌高爾夫賽事。
　　主辦方應(yīng)制定適合廈門長(zhǎng)期發(fā)展的賽事規(guī)劃，高效把握賽事契機(jī)，將資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，協(xié)同專業(yè)資質(zhì)的社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)賽事，提升賽事品牌國(guó)際影響力。
　　2.跨界融合，以服務(wù)為突破口創(chuàng)新賽事IP。
　　利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等融合發(fā)展，加速新產(chǎn)品產(chǎn)生，延長(zhǎng)賽事品牌生命周期。提升內(nèi)部