中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽(CBO)運(yùn)作模式研究.pdf

1、中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽（CBO）運(yùn)作模式研究論文隨機(jī)驗(yàn)證編號(hào)：BT1230352273553IV摘要摘要中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽(CHINESEBASKETBALLOPEN，簡(jiǎn)稱(chēng)CBO)自推出以來(lái)，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注吸引了業(yè)內(nèi)學(xué)者的深入研究。但前人的研究成果主要集中在CBO發(fā)展現(xiàn)狀、賽事特點(diǎn)、競(jìng)賽體系、發(fā)展策略等方面，對(duì)其運(yùn)作模式領(lǐng)域的系統(tǒng)研究尚屬空白。本研究基于我國(guó)大眾體育、群眾籃球運(yùn)動(dòng)和群體賽事運(yùn)作模式的理論之上，從CBO八年發(fā)展歷程及

2、其市場(chǎng)化過(guò)程中進(jìn)行思考，以CBO運(yùn)作模式為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法、邏輯分析法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法作為研究方法，將CBO運(yùn)作模式總結(jié)歸納為管理模式、競(jìng)賽組織模式、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及媒體運(yùn)營(yíng)模式四個(gè)方面，剖析其運(yùn)作模式中存在的問(wèn)題，分析原因并尋求解決之道，為促進(jìn)CBO的可持續(xù)發(fā)展提供參考意見(jiàn)，也為我國(guó)群眾體育事業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓新的思路和方向。經(jīng)調(diào)查與分析本研究得出的結(jié)論為：1、優(yōu)化CBO組委會(huì)的管理組織機(jī)構(gòu)，明確政府、賽事管理機(jī)構(gòu)

3、及地方組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)，做到管辦分離。2、通過(guò)加大賽事的專(zhuān)業(yè)包裝及自主招商等方式，挖掘CBO系列品牌賽事形象，提升CBO品牌價(jià)值。3、完善競(jìng)賽體系，建立CBO公開(kāi)賽示范性賽區(qū)體系，從其規(guī)范性、權(quán)益性方面進(jìn)行統(tǒng)一要求。4、補(bǔ)充青少年籃球挑戰(zhàn)賽和訓(xùn)練營(yíng)等活動(dòng)，不斷進(jìn)行賽事創(chuàng)新。5、CBO組委會(huì)對(duì)賽事的區(qū)域推廣權(quán)及招商權(quán)實(shí)行授權(quán)管理制。6、實(shí)行會(huì)員注冊(cè)制，通過(guò)會(huì)員管理、會(huì)員服務(wù)及會(huì)員權(quán)益三個(gè)體系的建立，積累球迷數(shù)量。7、組建專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)

4、隊(duì)，開(kāi)發(fā)、推廣CBO衍生產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“自給自足”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。8、以網(wǎng)絡(luò)、新媒體為主要陣地，并充分利用電視、平面及廣播媒體的各自?xún)?yōu)勢(shì)，構(gòu)成媒體傳播網(wǎng)絡(luò)。9、完善CBO官方網(wǎng)站并建立官方微博，為CBO會(huì)員制提供平臺(tái)。10、通過(guò)研討會(huì)、媒體答謝會(huì)、籃球比賽及出席CBO賽事活動(dòng)等方式，與媒體中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽（CBO）運(yùn)作模式研究論文隨機(jī)驗(yàn)證編號(hào)：BT1230352273553VIABSTRACTSincetheChineseBasketba

5、llOpen(CBO)appeareditgetsbigattentionfromthepublicattractstheprofessionallearnerstohavedeeplyresearch.ThepredecesssresearchwasfocusonthecurrentsituationofCBOdevelopmentCBOmatchfeatureCBOcompetitionsystemdevelopingstrateg

6、y.Howeverthesystematicresearchofoperatingpatternisblanknowadays.ThisresearchisbasedonChinesepublicsptsbasketballthepubliccompetitionoperatingthey.ThinkingdeeplyfromtheCBO’s8yearsdevelopmentmarketprogresstakeCBO’soperatio

7、nmodeasobjectofstudyuseliteratureresearchinvestigationthinkingmathematicalresearchmethods.ByresearchingCBO’ssustainabledevelopmenttheoperationmodeofCBOcanbesummarizedasmanagementcompetitionganizationmodelbusinessmodelmed

8、iabusinessmodel.ResearchingCBO’soperationmodeproblemfindingthesolutioncannotonlyprovideareferencetoCBO’ssustainabledevelopmentbutalsoexplenewideasdirectionfChinesemassessptdevelopment.Theconclusivefrominvestigateanalysis

9、thisresearch：1.OptimizethemanagementganizationoftheCBOganizingcommitteeclarifytheresponsibilitiesofthegovernmenteventmanagementagencieslocalganizationsseparatetheregulationmanagement.2.DeepentheeffectoftheCBObreventsenha

10、ncetheCBObrvaluethroughProfessionalpackagingindependentinvestment.3.CreateasystemofestablishingaopendemonstratestatiumGuaranteetheconsistencyofnmrightsinterests.4.SupplementactivitiessuchasYouthBasketballChallengetrainin