中國業(yè)余籃球公開賽(CBO)運作模式研究.pdf

1、中國業(yè)余籃球公開賽（CBO）運作模式研究論文隨機驗證編號：BT1230352273553IV摘要摘要中國業(yè)余籃球公開賽(CHINESEBASKETBALLOPEN，簡稱CBO)自推出以來，受到了社會各界的廣泛關注吸引了業(yè)內學者的深入研究。但前人的研究成果主要集中在CBO發(fā)展現狀、賽事特點、競賽體系、發(fā)展策略等方面，對其運作模式領域的系統(tǒng)研究尚屬空白。本研究基于我國大眾體育、群眾籃球運動和群體賽事運作模式的理論之上，從CBO八年發(fā)展歷程及

2、其市場化過程中進行思考，以CBO運作模式為研究對象，采用文獻資料法、問卷調查法、專家訪談法、邏輯分析法和數理統(tǒng)計法作為研究方法，將CBO運作模式總結歸納為管理模式、競賽組織模式、商業(yè)運營模式及媒體運營模式四個方面，剖析其運作模式中存在的問題，分析原因并尋求解決之道，為促進CBO的可持續(xù)發(fā)展提供參考意見，也為我國群眾體育事業(yè)的發(fā)展開拓新的思路和方向。經調查與分析本研究得出的結論為：1、優(yōu)化CBO組委會的管理組織機構，明確政府、賽事管理機構

3、及地方組織機構的相關職責，做到管辦分離。2、通過加大賽事的專業(yè)包裝及自主招商等方式，挖掘CBO系列品牌賽事形象，提升CBO品牌價值。3、完善競賽體系，建立CBO公開賽示范性賽區(qū)體系，從其規(guī)范性、權益性方面進行統(tǒng)一要求。4、補充青少年籃球挑戰(zhàn)賽和訓練營等活動，不斷進行賽事創(chuàng)新。5、CBO組委會對賽事的區(qū)域推廣權及招商權實行授權管理制。6、實行會員注冊制，通過會員管理、會員服務及會員權益三個體系的建立，積累球迷數量。7、組建專門的設計研發(fā)團

4、隊，開發(fā)、推廣CBO衍生產品，實現“自給自足”的循環(huán)經濟模式。8、以網絡、新媒體為主要陣地，并充分利用電視、平面及廣播媒體的各自優(yōu)勢，構成媒體傳播網絡。9、完善CBO官方網站并建立官方微博，為CBO會員制提供平臺。10、通過研討會、媒體答謝會、籃球比賽及出席CBO賽事活動等方式，與媒體中國業(yè)余籃球公開賽（CBO）運作模式研究論文隨機驗證編號：BT1230352273553VIABSTRACTSincetheChineseBasketba

5、llOpen(CBO)appeareditgetsbigattentionfromthepublicattractstheprofessionallearnerstohavedeeplyresearch.ThepredecesssresearchwasfocusonthecurrentsituationofCBOdevelopmentCBOmatchfeatureCBOcompetitionsystemdevelopingstrateg

6、y.Howeverthesystematicresearchofoperatingpatternisblanknowadays.ThisresearchisbasedonChinesepublicsptsbasketballthepubliccompetitionoperatingthey.ThinkingdeeplyfromtheCBO’s8yearsdevelopmentmarketprogresstakeCBO’soperatio

7、nmodeasobjectofstudyuseliteratureresearchinvestigationthinkingmathematicalresearchmethods.ByresearchingCBO’ssustainabledevelopmenttheoperationmodeofCBOcanbesummarizedasmanagementcompetitionganizationmodelbusinessmodelmed

8、iabusinessmodel.ResearchingCBO’soperationmodeproblemfindingthesolutioncannotonlyprovideareferencetoCBO’ssustainabledevelopmentbutalsoexplenewideasdirectionfChinesemassessptdevelopment.Theconclusivefrominvestigateanalysis

9、thisresearch：1.OptimizethemanagementganizationoftheCBOganizingcommitteeclarifytheresponsibilitiesofthegovernmenteventmanagementagencieslocalganizationsseparatetheregulationmanagement.2.DeepentheeffectoftheCBObreventsenha

10、ncetheCBObrvaluethroughProfessionalpackagingindependentinvestment.3.CreateasystemofestablishingaopendemonstratestatiumGuaranteetheconsistencyofnmrightsinterests.4.SupplementactivitiessuchasYouthBasketballChallengetrainin