珠光集團公園御景項目進度管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)工程項目的進度管理因涉及到整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理、成本與現(xiàn)金流管理、范圍管理、資源管理以及企業(yè)形象等問題，而使得項目進度管理成為項目管理的核心。目前中國房地產(chǎn)企業(yè)的項目進度管理過程中，仍普遍采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式、缺乏科學合理的管理理念和進度管理方法體系。這與中國房地產(chǎn)經(jīng)營管理模式逐漸規(guī)范化管理的要求以及房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略布局的發(fā)展不相匹配，造成房地產(chǎn)項目實施過程中的重進度輕質(zhì)量、工期拖延、應(yīng)急處理機制缺乏、項目延期交付、工程索

2、賠多等問題。
　　本文首先對珠光集團項目管理現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)以往地產(chǎn)工程項目進度管理經(jīng)驗，提出了進度管理中存在重進度輕質(zhì)量、預(yù)估工序工期過長、工期計劃不能得到有效執(zhí)行、應(yīng)急處理機制缺乏、雙方“不信任合作”的問題，并分別運用組織行為學理論、博弈論理論等分析了存在以上問題的原因。其次，本文結(jié)合房地產(chǎn)項目管理模式，在基于房地產(chǎn)企業(yè)全國戰(zhàn)略布局的發(fā)展趨勢下，以房地產(chǎn)企業(yè)的集團公司—區(qū)域公司—項目公司的三級管控體系為管理模式框架，構(gòu)建了公

3、園御景項目進度管理體系:詳細闡述從項目工作結(jié)構(gòu)分解到項目進度計劃制定的具體操作流程。結(jié)合項目的實際進展，對項目進度控制進行了研究，在公園御景項目進度控制中通過構(gòu)建實時動態(tài)監(jiān)控體系來保證項目進度目標的實現(xiàn)。再次，針對進度管理中存在的問題，提出以組織保障、資源保障、技術(shù)保障和建立應(yīng)急預(yù)案來構(gòu)建科學有效的房地產(chǎn)項目進度保障體系。最后，介紹了進度管理的創(chuàng)新機制如績效考核機制、決策委員會機制、互利共贏戰(zhàn)略合作機制，并總結(jié)了公園御景項目在進度管理過