珠光集團(tuán)公園御景項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理因涉及到整個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本與現(xiàn)金流管理、范圍管理、資源管理以及企業(yè)形象等問題，而使得項(xiàng)目進(jìn)度管理成為項(xiàng)目管理的核心。目前中國房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，仍普遍采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式、缺乏科學(xué)合理的管理理念和進(jìn)度管理方法體系。這與中國房地產(chǎn)經(jīng)營管理模式逐漸規(guī)范化管理的要求以及房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略布局的發(fā)展不相匹配，造成房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重進(jìn)度輕質(zhì)量、工期拖延、應(yīng)急處理機(jī)制缺乏、項(xiàng)目延期交付、工程索

2、賠多等問題。
　　本文首先對珠光集團(tuán)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)以往地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，提出了進(jìn)度管理中存在重進(jìn)度輕質(zhì)量、預(yù)估工序工期過長、工期計(jì)劃不能得到有效執(zhí)行、應(yīng)急處理機(jī)制缺乏、雙方“不信任合作”的問題，并分別運(yùn)用組織行為學(xué)理論、博弈論理論等分析了存在以上問題的原因。其次，本文結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式，在基于房地產(chǎn)企業(yè)全國戰(zhàn)略布局的發(fā)展趨勢下，以房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)公司—區(qū)域公司—項(xiàng)目公司的三級管控體系為管理模式框架，構(gòu)建了公

3、園御景項(xiàng)目進(jìn)度管理體系:詳細(xì)闡述從項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的具體操作流程。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，對項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行了研究，在公園御景項(xiàng)目進(jìn)度控制中通過構(gòu)建實(shí)時動態(tài)監(jiān)控體系來保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，針對進(jìn)度管理中存在的問題，提出以組織保障、資源保障、技術(shù)保障和建立應(yīng)急預(yù)案來構(gòu)建科學(xué)有效的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度保障體系。最后，介紹了進(jìn)度管理的創(chuàng)新機(jī)制如績效考核機(jī)制、決策委員會機(jī)制、互利共贏戰(zhàn)略合作機(jī)制，并總結(jié)了公園御景項(xiàng)目在進(jìn)度管理過