國有企業(yè)費(fèi)用管控策略研究——以某中央投資公司為例.pdf

1、近年來，費(fèi)用管控已經(jīng)日益成為企業(yè)經(jīng)營管理活動中一項重要組成部分，為企業(yè)日常經(jīng)營活動發(fā)揮著重要的作用。由于費(fèi)用管控包括的內(nèi)容非常多，它的構(gòu)成體系是否符合科學(xué)規(guī)律，是否符合企業(yè)經(jīng)營管理的特點，運(yùn)營效率是否高效，都會影響公司的整體發(fā)展。同時由于費(fèi)用管控包含了內(nèi)部控制的因素，所以會對企業(yè)內(nèi)部控制的實施效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。完善企業(yè)費(fèi)用管控對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)安全使用現(xiàn)有資金，提高完善企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)信息披露的正確率及完整性，

2、防止幕后交易的發(fā)生，以及提高財務(wù)核算中產(chǎn)生信息的可靠性等方面都具有重要的意義，然而實際上有一些現(xiàn)象存在在我們的國有企業(yè)中。例如:我們的國有企業(yè)考核指標(biāo)較為單一，真正的實際可操作性很弱，按照這樣的考核指標(biāo)來評價企業(yè)的經(jīng)營效果根本無法達(dá)到良好的效果，相反，不科學(xué)的考核指標(biāo)還會損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。通過上面的現(xiàn)象我們可以感受到企業(yè)管理層沒有很好的思考費(fèi)用管控的問題，而是把更多的精力放在了如何爭取到更多的國家優(yōu)惠政策這樣與費(fèi)用管控沒有直接關(guān)系的事

3、務(wù)當(dāng)中，比如參加政府組織的各種活動，久而久之這樣的行為會導(dǎo)致管理層長期忽視費(fèi)用管控的工作及其它關(guān)聯(lián)工作，進(jìn)而無意間使得企業(yè)發(fā)展受到不應(yīng)該有的制約。以上的種種問題導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用管控的人員忽視企業(yè)整體發(fā)展而過多的關(guān)注自身利益與職權(quán)，阻礙了企業(yè)的健康的發(fā)展。
　　本文以此為契機(jī)，從理論和實證方面的內(nèi)容對費(fèi)用管控進(jìn)行研究。理論部分首先主要介紹了本文研究的背景與意義、研究思路及研究方法、研究內(nèi)容及研究創(chuàng)新點，以及從國外和國內(nèi)兩個方面對當(dāng)前研究

4、現(xiàn)狀作出了歸納和分析，為下文提供文獻(xiàn)資料;其次進(jìn)行費(fèi)用管控相關(guān)理論闡述，提出了費(fèi)用的概念、費(fèi)用管控理論、費(fèi)用管控目標(biāo)、費(fèi)用管控原則、費(fèi)用管控的方法;實證部分主要采用案例分析法，以某中央投資公司作為研究主體，首先介紹了某中央投資公司的具體信息和行業(yè)背景信息，分析了某中央投資公司費(fèi)用管控的概況，包括企業(yè)的經(jīng)營情況、企業(yè)費(fèi)用構(gòu)成、企業(yè)費(fèi)用管控的現(xiàn)狀等，為接下來以某中央投資公司為例深入分析討論企業(yè)日常經(jīng)營管理中在費(fèi)用管控工作方面存在的問題提供依

5、據(jù);其次對上述提出的案例展開分析，點明了企業(yè)費(fèi)用管控存在的問題，明確提出當(dāng)前企業(yè)上下缺乏對費(fèi)用管控的意識，包括企業(yè)高管人員、企業(yè)基層員工，指出企業(yè)費(fèi)用管控方法落后，主要表現(xiàn)在內(nèi)部整體素質(zhì)不高、費(fèi)用管控中預(yù)算編制效果不佳、缺少合理的考評獎懲制度、配套的軟件系統(tǒng)不全;最后著重概括了某中央投資公司公司領(lǐng)導(dǎo)者管理者涵蓋的一些問題，分別為內(nèi)部各部門配合不利、企業(yè)管理層沒有履行應(yīng)有職能、缺少強(qiáng)力度的監(jiān)督管理。
　　從上述的分析結(jié)果出發(fā)，針對性

6、的提出了國有企業(yè)費(fèi)用管控策略，主要包括企業(yè)費(fèi)用管控方法方面，企業(yè)管理手段方面，包括綜合運(yùn)用預(yù)算編制方法、加強(qiáng)內(nèi)部核算隊伍建設(shè)、完善企業(yè)考評獎懲機(jī)制、借助于軟件系統(tǒng)確保費(fèi)用管控效率、不斷提高監(jiān)督管理工作、促使領(lǐng)導(dǎo)層充分發(fā)揮相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的作用、完善各部門職責(zé)促進(jìn)完成費(fèi)用管控工作、提高人員費(fèi)用管控意識及人員素質(zhì)等方面?；诖耍疚耐ㄟ^提出具體的費(fèi)用管控策略，為我們國家費(fèi)用管控這項工作的順利開展及完善提供了理論及實踐上的依據(jù)，為企業(yè)今后改善費(fèi)用