零售商主導(dǎo)下考慮物流外包的三級供應(yīng)鏈決策研究.pdf

1、物流外包已經(jīng)成為當(dāng)今市場競爭的一種手段和趨勢,企業(yè)之間的激烈競爭也使得主導(dǎo)權(quán)由制造商轉(zhuǎn)向零售商的現(xiàn)象越來越普遍,許多大型的零售商主導(dǎo)的企業(yè)集團將其物流業(yè)務(wù)外包給了第三方物流服務(wù)提供商（3PL）。零售商主導(dǎo)對物流外包的供應(yīng)鏈企業(yè)的決策及利潤有何影響,市場參數(shù)變化時各企業(yè)如何改變自身決策來應(yīng)對，這些決策變化又會如何影響其績效，是目前備受關(guān)注的問題。研究物流外包時零售商主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈可以為越來越廣泛的零售企業(yè)決策提供一定的依據(jù)。本文主要研究了

2、在不同市場環(huán)境下-線性需求市場，競爭市場和閉環(huán)市場結(jié)構(gòu)下零售商主導(dǎo)時考慮物流外包的三級供應(yīng)鏈決策，并分析了市場參數(shù)變化時各供應(yīng)鏈企業(yè)決策及利潤的變化。
　　第3章在零售商的訂購量對批發(fā)價格和服務(wù)價格同時具有敏感性的條件下，研究了單個制造商、單個3PL和單個占主導(dǎo)地位的零售商組成的三級隨機線性需求的供應(yīng)鏈決策問題，分析了兩種敏感性系數(shù)、需求波動及物流費用分?jǐn)偙壤龑⑴c各方?jīng)Q策及利潤的影響。結(jié)果表明，零售商通過運用對批發(fā)價格和服務(wù)價格

3、同時具有敏感性的訂購策略，可以有效降低3PL和制造商價格，增加其利潤；供應(yīng)鏈參與者的風(fēng)險偏好不僅取決于零售商的定價高低，還受市場需求大小的影響；制造商承擔(dān)的物流費用的增加會使其利潤增加，而使零售商和3PL的利潤降低。
　　第4章在第3章的基礎(chǔ)上，考慮訂購量同時受物流服務(wù)水平影響時的供應(yīng)鏈決策，分析了物流投資成本、三種敏感性系數(shù)、需求的波動以及物流費用的分?jǐn)偙壤龑⑴c各方?jīng)Q策及利潤的影響。結(jié)果表明，降低物流投資成本或提高訂購量對物流

4、服務(wù)水平的敏感系數(shù)，都會提高物流服務(wù)水平，增加零售商利潤；受服務(wù)水平影響，各成員決策隨著訂購量對服務(wù)價格敏感性系數(shù)的變化不僅依賴于市場風(fēng)險的大小，還和物流投資成本及物流服務(wù)成本有關(guān)。
　　第5章在兩種可替代產(chǎn)品的市場需求均受自身及其競爭產(chǎn)品銷售價格影響時，研究了兩個制造商、單個3PL和單個占主導(dǎo)地位的零售商組成的三級競爭供應(yīng)鏈決策問題，比較了兩種產(chǎn)品的決策并分析了市場規(guī)模，價格敏感性和產(chǎn)品差異性及生產(chǎn)成本變化對參與各方?jīng)Q策及利潤的

5、影響。結(jié)果表明，生產(chǎn)成本較高的產(chǎn)品，其批發(fā)價格及銷售價格都比其競爭產(chǎn)品高，而物流價格和訂購量則比其競爭產(chǎn)品低；產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模擴大或人們對產(chǎn)品敏感性的降低都會提高產(chǎn)品的決策，使各成員的利潤增加；3PL，零售商及生產(chǎn)成本較低的制造商將從激烈的價格競爭中獲利，生產(chǎn)成本較高的制造商卻會從中受到損失；兩種產(chǎn)品中任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的降低均會使3PL，零售商及其相對應(yīng)的制造商的利潤增加，而使其競爭制造商利潤減少；各成員利潤受生產(chǎn)成本較低的產(chǎn)品的成

6、本變化的影響更大；生產(chǎn)成本低的制造商的利潤一直低于生產(chǎn)成本高的制造商的利潤。
　　第6章在考慮不同正逆向物流價格的條件下，研究了單個制造商、單個3PL和單個占主導(dǎo)地位且負(fù)責(zé)產(chǎn)品回收的零售商組成的三級閉環(huán)供應(yīng)鏈決策問題，分析了市場規(guī)模、消費者對銷售價格敏感性及正向物流費用比例對參與各方正向物流決策及利潤的影響，消費者環(huán)保意識、消費者對回收價格敏感性，逆向物流費用比例對供應(yīng)鏈企業(yè)逆向物流決策及利潤的影響。結(jié)果表明,市場規(guī)模的擴大，消費