新興技術產(chǎn)業(yè)化過程中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——以C公司為例.pdf

1、在新興技術產(chǎn)業(yè)化過程中，一個不可回避的問題是，率先采用新興技術的企業(yè)或新興技術推廣初期的主導企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略。換句話說，一個或者若干個企業(yè)率先采用并主導推廣該新興技術是新興技術產(chǎn)業(yè)化過程中必不可少的環(huán)節(jié)。高校、研究機構在將技術成果轉化為實際生產(chǎn)力的過程中，同樣面臨著轉化企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的問題。技術持有者和轉化者應更加關注成果轉化過程中如何選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略，以期加速推動新興技術的產(chǎn)業(yè)化。本論文的研究角度即從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角審視

2、新興技術產(chǎn)業(yè)化過程中所需考慮的因素，并以具體案例說明新興技術推廣主導企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略。本論文從公司層戰(zhàn)略制定的角度分析了新興技術特征與替代技術、市場需求、所處產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等外部環(huán)境的影響，從公司資源及能力的角度分析新興技術產(chǎn)業(yè)化對企業(yè)內(nèi)部條件的需求。從競爭戰(zhàn)略的角度分析了不同競爭力量對新興技術產(chǎn)業(yè)化的影響，以及推廣主體如何形成核心競爭優(yōu)勢以促進新興技術產(chǎn)業(yè)化。本課題的研究利用案例分析的方法，得出結論認為：在新興技術產(chǎn)業(yè)化過程