航天A企業(yè)機關管理崗位績效考核研究.pdf

1、論文以績效考核理論、航天A企業(yè)機關績效考核工作的現狀以及存在的問題為主要研究內容。以績效考核理論為基礎，結合航天 A企業(yè)機關實際情況，通過對現行績效考核實例的分析，指出了績效考核存的認識不足、考核指標不科學、缺乏有效溝通、缺少日常的工作記錄、考核結果應用不充分等問題，并進行了詳細的論述。
　　提出了航天 A企業(yè)機關管理崗位績效考核工作一是要通過培訓提高認識。人力資源部在過程中要求全體員工，尤其是領導進行考核思想的培訓和宣貫；二是要

2、科學設置考核指標。尤其是要堅持以業(yè)績?yōu)橹鲗?、綜合個人能力和素質，以工作關系為紐帶，實現全方位的考核原則，并通過定量與定性相結合的方式實施。三是要強化實施過程?？己斯ぷ鏖_展前，進行詳細的策劃，確保環(huán)節(jié)簡練、高效，保證考核工作順利完成。四是建立考核機構并明確工作職責。成立績效考核委員會，明確各級組織的工作職能。五是加強日常工作中的行為記錄。便于真實反映績效考核的結果。六是建立績效結果反饋環(huán)節(jié)。以干部管理權限為基礎，逐級反饋考核信息。七是完善