國有煤炭企業(yè)開發(fā)經(jīng)營旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展研究——以晉城王莽嶺景區(qū)為例.pdf

1、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型開發(fā)和經(jīng)營旅游景區(qū)已經(jīng)成為山西省推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要途徑之一。投身旅游業(yè)不僅對于資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展有所助益，還能夠?yàn)閰^(qū)域旅游資源的開發(fā)提供強(qiáng)有力的支持，山西省最為典型的“晉城模式”便是成功范例。然而，在煤炭企業(yè)，特別是國有煤炭企業(yè)開發(fā)管理旅游景區(qū)的過程中，出現(xiàn)了諸如管理效率低下、機(jī)構(gòu)冗雜等方面的問題，因此，如何有效發(fā)揮國有企業(yè)開發(fā)管理旅游景區(qū)的優(yōu)勢，避免因?yàn)橹贫鹊热毕葑璧K景區(qū)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)該類景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展成

2、為了重要的問題。
　　目前關(guān)于國有煤炭企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)的相關(guān)研究，特別是對于其未來發(fā)展方向的研究十分缺乏。這部分景區(qū)在開發(fā)之初便由國有煤炭企業(yè)組建子公司或分公司進(jìn)行經(jīng)營和管理，在發(fā)展過程中雖從母公司得到堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)支持和優(yōu)惠的政策，但也面臨著與傳統(tǒng)國企相同的產(chǎn)權(quán)、制度、組織機(jī)構(gòu)滯后等問題，同時過度依賴于母公司的支持也為景區(qū)融資等帶來風(fēng)險。本文便從產(chǎn)權(quán)與股份制改革、現(xiàn)代企業(yè)制度建立和利益相關(guān)者關(guān)系處理三個角度出發(fā)，從國有煤炭企業(yè)開發(fā)景

3、區(qū)的發(fā)展過程的梳理入手，通過制度和經(jīng)營管理方式特點(diǎn)的分析發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各方面問題，為國有煤炭企業(yè)開發(fā)管理下的旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提出可行的建議。
　　本文共分為五個章節(jié)：
　　第一章為導(dǎo)論部分，闡述了文章的研究背景、選題意義、研究方法和文章結(jié)構(gòu)安排等。
　　第二章主要根據(jù)本文研究的對象和內(nèi)容，從兩個方向作了文獻(xiàn)綜述，并引入相關(guān)理論。
　　第三章介紹了煤炭企業(yè)開發(fā)經(jīng)營旅游景區(qū)這種形式產(chǎn)生的背景和普遍存在的

4、特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上分析出國有煤炭企業(yè)在開發(fā)旅游景區(qū)時在產(chǎn)權(quán)、融資等方面具有的特殊性，進(jìn)而提出選取實(shí)例詳細(xì)分析國有煤炭企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)時發(fā)展的過程、存在的問題及其可持續(xù)發(fā)展道路。
　　第四章以晉城王莽嶺的案例研究入手，梳理王莽嶺景區(qū)公司的發(fā)展過程和當(dāng)前現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出王莽嶺景區(qū)在蘭花集團(tuán)十余年的開發(fā)和經(jīng)營之下所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，提出進(jìn)行股份制改革等系列建議，進(jìn)而幫助王莽嶺景區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的上升式發(fā)展。
　　第五章