中電電氣集團(tuán)基于勝任力模型的后備管理人才培養(yǎng)體系研究.pdf

1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，企業(yè)若想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須依靠自身充分吸引、培育和使用優(yōu)秀人才，才能在群雄并立的行業(yè)舞臺(tái)中綻放耀眼光芒，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)砩蠞饽夭实囊还P。
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有一支合格的后備管理人才隊(duì)伍是企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青不可或缺的重要因素。然而在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)特別是民營(yíng)中小型企業(yè)對(duì)后備管理人才培養(yǎng)陷入了一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為后備管理人才培養(yǎng)就是把業(yè)績(jī)好的員工挑出來(lái)，加以開(kāi)展一

2、系列的管理課程培訓(xùn)，然后就可以放在管理崗位上，至于具體的管理技巧或者技能可以“先上任再鍛煉”，結(jié)果培養(yǎng)出來(lái)的人顯然難以勝任管理崗位。造成這種結(jié)果的原因有兩個(gè):一是選人的局限性，人們往往認(rèn)為“學(xué)而優(yōu)則仕”，片面認(rèn)為業(yè)績(jī)水平高的就適合當(dāng)管理者;二是培養(yǎng)人的形式單一，過(guò)分夸大教學(xué)培訓(xùn)的功能，乃至達(dá)到了膜拜的程度，以為管理的知識(shí)和技巧可以從課堂上學(xué)到。事實(shí)上，這種落后的人才選拔培養(yǎng)模式，會(huì)最終將企業(yè)毀在自己所培養(yǎng)出來(lái)的“人裁”手中。
　　

3、針對(duì)前面提到的現(xiàn)象，筆者通過(guò)借鑒美國(guó)心理學(xué)家麥克利蘭提出的“勝任力素質(zhì)”為理論依據(jù)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)的情況，以中電電氣集團(tuán)為例，探索一套有效的后備管理人才培養(yǎng)模式是本論文研究的重點(diǎn)。
　　本文主要選用了三種研究方法:文獻(xiàn)研究法、舉例法和理論聯(lián)系實(shí)際法。通過(guò)引用多項(xiàng)測(cè)評(píng)案例，研究如何發(fā)掘后備管理人才的勝任力素質(zhì)，旨在針對(duì)性地提出選人環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)選拔工作的全面性和科學(xué)性，更重要的是選拔出根正苗紅的“潛力股”。通

4、過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):若想后備管理人才培養(yǎng)工作有成效，必須首先選拔出有管理潛質(zhì)和管理風(fēng)格傾向的被培養(yǎng)人，這是基礎(chǔ):其次要有一套完善的培養(yǎng)體系來(lái)確保被培養(yǎng)人真正提高理論修養(yǎng)和能力技巧，這是重心;最后為培養(yǎng)出來(lái)的后備管理人才提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，在實(shí)踐中歷練和甄別，這是保障。
　　本文以國(guó)內(nèi)變壓器與光伏新能源產(chǎn)品制造商中電電氣集團(tuán)為例，從中電電氣集團(tuán)后備管理人才培育途徑切入，對(duì)該企業(yè)的后備管理人才培育現(xiàn)狀進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)培養(yǎng)途徑、培養(yǎng)體系的調(diào)查，

5、剖析當(dāng)中存在的問(wèn)題和弊病，提出創(chuàng)新思路和方法，為中電電氣集團(tuán)后備管理人才的培育工作提供帶有可操作性的意見(jiàn)。文章包含六部份內(nèi)容。第一和第二部分重點(diǎn)介紹了勝任力素質(zhì)模型理論與研究方法;第三部分對(duì)中電電氣集團(tuán)后備管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀做了闡述，重點(diǎn)分析了當(dāng)前在后備管理人才培養(yǎng)工作中所面臨的困惑;第四部分圍繞具體開(kāi)展的一系列培養(yǎng)工作展開(kāi)論述，對(duì)培養(yǎng)理念、方式方法、主導(dǎo)部門(mén)職責(zé)以及人力資源狀況給出了詳盡的介紹，并結(jié)合案例對(duì)后備管理人才所必須接受的四項(xiàng)