國(guó)際化項(xiàng)目管理人才勝任力模型及其應(yīng)用研究.pdf

1、在我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,越來(lái)越多的中國(guó)工程承包企業(yè)開始走出國(guó)門,成為海外工程市場(chǎng)的重要參與者。中國(guó)對(duì)外承包企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的過(guò)程中,項(xiàng)目的管理人員作為項(xiàng)目人力資源的重要組成部分,其行為與決策決定著項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。因此,為提升中國(guó)對(duì)外承包企業(yè)在海外工程市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,選拔和培養(yǎng)具備國(guó)際化水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理人員成為必然需求。勝任力理論作為人力資源管理的前沿理論和基本方向,為中國(guó)對(duì)外承包企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)海外工程項(xiàng)目管理人才的測(cè)評(píng)和配置

2、提供有力支持。
　　首先,本文在對(duì)勝任力理論及模型進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,以中國(guó)對(duì)外承包企業(yè)海外工程項(xiàng)目的管理人員為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)分析、問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談、因子分析等方式,從身體素質(zhì)、教育背景、國(guó)際視野、團(tuán)隊(duì)工作能力、專項(xiàng)管理能力、態(tài)度及價(jià)值觀等6個(gè)維度,建立了國(guó)際化項(xiàng)目管理人才勝任力模型。其次,以國(guó)際化項(xiàng)目管理人才勝任力模型為基礎(chǔ),對(duì)海外工程項(xiàng)目中管理人才的配置過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì),構(gòu)建出國(guó)際化項(xiàng)目管理人才配置動(dòng)態(tài)模型,并提出了將國(guó)際化項(xiàng)