基于勝任力模型的金融管理人才開發(fā)體系研究——以P公司為例.pdf

1、新知識經(jīng)濟條件下，基于勝任力的人力資源管理對提高企業(yè)核心競爭力具有重要作用。企業(yè)管理層員工及核心人員的勝任力正成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一，對勝任力的合理利用和有效開發(fā)被視為企業(yè)的戰(zhàn)略性武器?；趧偃瘟δＰ偷墓芾砣瞬砰_發(fā)體系建立在對中高層管理員工素質(zhì)評價理論基礎上，以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及目標規(guī)劃為指導，對企業(yè)戰(zhàn)略競爭力和長期發(fā)展具有決定性的影響。
　　 隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國金融體制改革和發(fā)展進程在世界金融一體化的趨勢也日益加

2、快。在目前的形勢下，國內(nèi)金融企業(yè)從外部聘請管理人員成本高、資源少，可行的辦法是從內(nèi)部進行開發(fā)與培養(yǎng)。因此，管理人員的規(guī)劃與開發(fā)工作已經(jīng)成為金融企業(yè)重要的戰(zhàn)略組成部分。
　　 本文以P公司的管理人才開發(fā)體系建設為例，對金融企業(yè)自建勝任力模型及勝任力模型在管理人才開發(fā)體系中的應用實踐進行了探索性研究，期望其他的中國金融企業(yè)能從中得到一定的啟發(fā)。
　　 本文主要結合行為事件訪談法及DISC測評結果對P公司管理人員進行綜合評估，