基于BEI的勝任力模型及培訓(xùn)體系的構(gòu)建——以冶金行業(yè)某公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESiSOFMASTERDEGR皿E論文題目：基于BEI的勝任力模型及培訓(xùn)體系的構(gòu)建——以冶金行業(yè)某公司為例院系：墨直籃堡堂匿叢旦△整直主：蘭專業(yè)：墨直箜壟塑(叢旦△2學(xué)號(hào)：22Q!三!墨Q墨!Q作者：塞9蘊(yùn)指導(dǎo)教師：盆羞塾撞完成日期：2Q!魚生3旦首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩上學(xué)位論文《基于BEI的勝任力模型及培訓(xùn)體系的構(gòu)建》摘要培訓(xùn)管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要議題。與傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系相比，基于勝任力模型的培訓(xùn)

2、體系可以根據(jù)員工的關(guān)鍵勝任力要素進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，有效增加人力資本存量，提高人力資本能力，在人力資源開發(fā)活動(dòng)中起到關(guān)鍵性作用。企業(yè)的中層管理者是企業(yè)運(yùn)作的中流砥柱，他們所具備的核心勝任力就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的突出表現(xiàn)。對(duì)于中層管理者構(gòu)建基于勝任力模型的培訓(xùn)體系針對(duì)較強(qiáng)，不僅節(jié)約了大量的時(shí)間成本和物質(zhì)成本，而且可以快速地提高中層管理者的績效能力和適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的能力，也大大加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。本文一共由五個(gè)部分組成，第一部分論述了研究背景

3、、意義、內(nèi)容、方法以及論文結(jié)構(gòu)；第二部分對(duì)相關(guān)理論的現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，提出構(gòu)建勝任力模型的方法以及基于勝任力模型培訓(xùn)體系的特點(diǎn)：第三部分針對(duì)A公司中層管理者培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，繼而提出構(gòu)建A公司中層管理者基于勝任力模型的培訓(xùn)體系的意義：第四部分運(yùn)用行為事件訪談法(BED、調(diào)查問卷法、對(duì)標(biāo)法等方法，詳細(xì)闡述了A公司中層管理者的勝任力模型的構(gòu)建步驟，并利用此勝任力模型進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定，培訓(xùn)實(shí)施設(shè)計(jì)，以及培訓(xùn)效果評(píng)

4、估，建立了A公司中層管理者的整套培訓(xùn)體系；第五部分結(jié)合前文的綜合論述進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)提出論述的創(chuàng)新點(diǎn)和不足。綜上所述，本文的研究結(jié)果是通過對(duì)構(gòu)建勝任力模型進(jìn)行實(shí)證研究構(gòu)建出了A公司中層管理者的勝任力模型，并以此為基礎(chǔ)建立起一套完整的培訓(xùn)體系，保障了人崗匹配，人企匹配，從而能夠降低中層管理者的流失和浪費(fèi)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)意義。本文還針對(duì)每項(xiàng)勝任力要素進(jìn)行了定義和行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為本公司基于勝任力模型的人力資源管理模式提供了一些思路，也