基于諾姆四達(dá)測試的勝任力模型構(gòu)建——以W公司為例.pdf

1、隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的變革從最初的價格、服務(wù)的競爭逐步演變?yōu)槿瞬诺母偁?，高效的管理團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的基石，而第二梯隊人才的儲備成為企業(yè)要面對的一大難題。本文通過導(dǎo)入勝任力的理論，希望能從企業(yè)內(nèi)部中層管理者的后備人才的勝任力模型構(gòu)建來有效的解決好這一難題。
　　本論文研究的對象W公司為一家大型汽車營銷服務(wù)企業(yè)（4S店），為河南省知名的汽車銷售服務(wù)企業(yè)，正處于企業(yè)成長期階段，對人力資源數(shù)量的需求隨著企業(yè)的擴(kuò)張不斷地增長，對員工的素質(zhì)

2、也提出了更高的要求，W公司目前的發(fā)展中遇到了人才儲備斷層，合格的管理者較為短缺成為制約企業(yè)發(fā)展的最需迫切解決的問題。
　　本文基于國內(nèi)外專家和學(xué)者很多年以來對勝任力模型的研究，通過分析W公司目前人力資源中中層管理者的狀況，找出存在的主要問題，認(rèn)真剖析了形成這些問題的主要原因，同時基于諾姆四達(dá)測試，來進(jìn)行W公司中層管理人員后備人才勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建，并對照勝任力模型準(zhǔn)確定位中層管理者人才的短板和不足，并以模型作為依據(jù)在招聘中開展后