基于勝任力的團隊建設(shè)研究：以PL公司SOS團隊為例.pdf

1、團隊正在成為很多組織采用的工作方式，公司的發(fā)展與成功越來越依托于團隊的成功與效用的發(fā)揮。本文以全球四大氣體公司之一的PL公司為研究對象，對其在中國的分公司為響應(yīng)全球新戰(zhàn)略的提出而建立的致力于小型現(xiàn)場制氣項目（Small On Site，簡稱SOS團隊）的新團隊進行了研究。對SOS團隊成立后存在的問題進行了分析，結(jié)合管理層對團隊的期望，提出了相應(yīng)的解決方案。
　　本文首先對PL公司及SOS團隊進行了概述，其次，在閱讀現(xiàn)有文獻和公司內(nèi)

2、部資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合行為事件訪談，專家訪談及統(tǒng)計學(xué)方法，對SOS團隊中的三種角色即項目經(jīng)理，施工經(jīng)理和工程師建立了在整個工程部通用的勝任力量化模型，并通過SPSS軟件，對樣本的專家組打分與去年績效進行了一致性檢驗來對模型進行驗證。再次，結(jié)合SOS項目的特點，對建立的勝任力量化模型進行了調(diào)整，使之更適用于SOS團隊。最后，依據(jù)建立的勝任力量化模型對SOS團隊成員進行了評估，并制定了團隊建設(shè)的方案，提出從任務(wù)導(dǎo)向，價值觀，人際關(guān)系和角色界定