多元文化團隊的合作研究：以A公司項目團隊為例.pdf

1、多元文化下的團隊的組合，作為跨國企業(yè)無論在國內(nèi)或者國際環(huán)境中越來越普遍地存在，多元文化間的差異不可能避免，例如不同的文化背景、不同的宗教信仰、不同的工作方法、不同的生活習(xí)慣等。隨著多元文化背景下的團隊合作越來越多，文化交流等一切與多元化相關(guān)的日?；顒右苍絹碓筋l繁，多元文化團隊合作中會存在著一定的沖突和矛盾，當(dāng)這樣的問題出現(xiàn)的時候，如何正確地在實際工作中減少文化差異造成的文化沖突，并且合理有效地解決多元文化背景下的文化沖突和矛盾是我們最關(guān)

2、注的問題。本文將從文化維度、多元文化團隊建設(shè)及解決團隊沖突三個方面切入，通過對A公司項目團隊的實例研究，探索多元文化團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題及其解決方案。
　　本文首先闡述了目前多元文化背景下對于A公司項目團隊研究的意義。其次，通過文獻回顧了解文化維度、多元文化團隊以及TKI沖突模型的理論和特點。然后針對目前團隊合作中出現(xiàn)的問題對相關(guān)團隊人員進行了實際訪談的工作，并結(jié)合文化維度理論對案例進行分析，發(fā)現(xiàn)了A公司項目團隊因為文化差異所造成