項目團隊勝任力研究及案例分析.pdf

1、“勝任力”這一概念是哈佛大學教授戴維·麥克利蘭(David·McClelland)于1973年在一篇題為《Testing for Competence rather than for Intelligence》的論文中首次提出的。由此,引發(fā)了人力資源管理、教育學、當代心理學等學科領域對勝任力關注?？v觀國內外勝任力研究的現(xiàn)狀,從個體層面出發(fā)對勝任力的研究居多,成果也尤為顯著,尤其是在對高級管理者和管理層勝任力特征的研究方面碩果頗豐。但是從

2、團隊層面、組織層面對勝任力的研究仍處于起步階段,隨著團隊組織形式重要性的日漸凸顯,對于團隊勝任力的研究開始逐漸受到關注。
　　本文站在項目團隊管理水平的角度,從項目團隊的優(yōu)秀績效出發(fā),來研究高績效項目團隊的勝任力特征,采取文獻回顧法、深度訪談法的定性分析方法和問卷調查的定量分析方法相結合的研究模式,以JG公司項目團隊為例來構建項目團隊勝任力模型。在對收集的數(shù)據(jù)進行深入分析之后,得出了與團隊績效正相關的九個方面的勝任特征,從而確定了

3、基層項目團隊勝任力模型的領導能力、業(yè)務能力、團隊精神、團隊心態(tài)、工作狀態(tài)、成就導向、團隊效能、團隊影響和團隊溝通九個維度并27個要素特征。最后從五個方面提出了以團隊勝任力模型為基礎的團隊管理策略。
　　本文項目團隊的勝任力模型是以文獻研究為基礎,在深入分析訪談所得資料之上構建而成的,該模型的構建填補了這一研究方向的空白,驗證了基層項目團隊勝任力模型與團隊績效之間關系,希望得到更多的人對團隊勝任力模型的關注并將其作為深入開發(fā)與應用團