2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國金融業(yè)對外資銀行的完全開放,外資銀行的本土化競爭進入白熱化。項目管理作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,變革的管理手段,已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于銀行業(yè)。面對日益擴大的企業(yè)規(guī)模,對人才的挑選,對人員的培訓(xùn),同事之間的磨合,怎樣繼續(xù)建造一個很強的團隊,都將是管理層人事經(jīng)理面對的重要工作,其中優(yōu)化提高團隊建設(shè)的水平也是一項迫在眉睫的任務(wù)。
  本論文以SCC銀行系統(tǒng)優(yōu)化部為例來進行構(gòu)建勝任力模型。首先,通過分析其團隊特征以及在運營模式和績效考核模式轉(zhuǎn)型過

2、程中所面臨的問題;然后在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者多年從事SCC銀行系統(tǒng)優(yōu)化部項目管理的工作實踐,并運用小組討論法,行為事件訪談法和問卷調(diào)查法,對眾多項目經(jīng)理和項目團隊成員進行了解、訪談和調(diào)查;從團隊價值理念,團隊成員特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)力,管理能力,專業(yè)勝任能力五個維度,對SCC銀行系統(tǒng)優(yōu)化部項目團隊需要具備的能力特征進行歸納和總結(jié),從而總結(jié)出高績效的項目團隊?wèi)?yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)。這些結(jié)論,可以為部門管理者在選拔、考核、培訓(xùn)與評價項目團隊成員時提供

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