水運建設項目經理勝任力模型研究.pdf

1、目前，水運建設市場逐步呈現(xiàn)出項目建設國際化、項目管理模式多樣化以及工程本身的巨型化等特點。中國加入WTO后，水運建設領域也不可避免地向國際市場開放，我國大部分水運建設企業(yè)被推向了市場。在激烈的市場競爭中，項目經理作為項目建設的中心和靈魂人物，其能力與綜合素質很大程度上決定了一個水運建設企業(yè)的核心競爭力水平。因此，如何獲得和培養(yǎng)出適應新時期水運建設項目管理的項目經理對我國水運建設企業(yè)和水運建設行業(yè)來說都顯得尤為重要。 勝任力是用來

2、表征那些個體所擁有的導致個體在某個崗位或職位取得優(yōu)秀績效的潛在的特征術語，它是能將某一工作中有卓越成就者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征。因此，探索水運建設項目經理的勝任力模型對企業(yè)獲得優(yōu)秀的項目經理有著重大意義。 本文從理論與實證相結合的角度，探討了在目前的水運建設市場環(huán)境下一個優(yōu)秀的項目經理必須具備哪些勝任力要素。文章首先通過對水運建設項目經理的角色任務分析、行為事件訪談等多種渠道收集勝任力特質要素，并借鑒已有模型結構

3、緯度劃分方法對要素進行歸類，形成初步的水運建設項目經理勝任力模型結構。再通過問卷調查進行定量分析，對上述體系進行修正和信度、效度檢驗以及勝任力因子權重設計。研究結果表明，水運建設項目經理勝任力特質可歸類為六個緯度，分別為：個人特質、組織與協(xié)調能力、決策能力、形勢洞察力、團隊建設能力、自我發(fā)展。根據研究結果，本文列出了水運建設項目經理勝任力模型清單。此外，本文還探討了企業(yè)職能管理者和項目經理在水運建設項目經理勝任特征評價上的差異性并對該模