項目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，項目對于企業(yè)重要性的日益增強，從一定意義上講，一個企業(yè)的項目管理能力是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑，而項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，對于項目成敗也起著關(guān)鍵的作用，那么具備什么樣勝任素質(zhì)的項目經(jīng)理才能更能好的完成項目管理工作、提高項目的成功率呢? 論文就是針對項目經(jīng)理這類特殊的群體的勝任素質(zhì)模型及應(yīng)用展開的研究。本文通過大量的理論分析構(gòu)建出項目經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型并給出了項目經(jīng)理各項勝任素質(zhì)的行為解釋以及勝任素質(zhì)因素

2、權(quán)重的確定方法，以期豐富項目經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型理論研究成果；本文又進一步研究了項目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型在企業(yè)甄選、培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理中的應(yīng)用，以期為企業(yè)實行基于項目經(jīng)理勝任能力的人力資源管理，提高項目的成功率起到一定的指導(dǎo)作用。 論文的核心部分為第三部分，即：項目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建，模型的構(gòu)建一共分為三層，首先確定了模型的第一層目標(biāo)層即：項目經(jīng)理勝任素質(zhì)，接著通過分析得出了模型的第二層準(zhǔn)則層，該層共包含三個準(zhǔn)則，即技能

3、、人際和動機，然后又對準(zhǔn)則層三個準(zhǔn)則所包括的各個因素分別進行了分析，得出了模型的第三層因素層11種勝任素質(zhì)因素，分別為：專業(yè)知識和技能、信息收集、全面思考、沖突管理能力、影響力、團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、成就導(dǎo)向、主動性和自信，進而得出項目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型，并給出了11種勝任素質(zhì)因素的行為解釋和說明以及各種因素的權(quán)重確定方法。 論文的可能的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在：在回顧大量文獻基礎(chǔ)上，構(gòu)建了項目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型，并且給出了項目經(jīng)理1