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1、當(dāng)今社會(huì),信息化、經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)需求多樣化引領(lǐng)著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生前所未有的巨大變革,建筑企業(yè)需要更高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn),已無法適應(yīng)建筑企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境的變化。而基于勝任特征的人力資源管理模式為人們提供了新思路,以人為導(dǎo)向而不是以工作為導(dǎo)向,將重心從“工作”轉(zhuǎn)移到個(gè)人的“勝任特征”上來,更能滿足現(xiàn)如今項(xiàng)目管理工作靈活性的要求。據(jù)此,本研究引入勝任特征的觀點(diǎn),針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理這一特定對(duì)象進(jìn)行探討和分析,深
2、入研究其勝任特征模型及層次結(jié)構(gòu)。
本研究在對(duì)勝任特征模型相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上,提出了采取O*NET工作分析與行為事件訪談法整合的研究范式構(gòu)建工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任特征模型。首先,結(jié)合O*NET工作分析問卷調(diào)查,討論了工程項(xiàng)目經(jīng)理職位所需要的重要的工作技能、工作風(fēng)格及工作價(jià)值觀。根據(jù)勝任特征的定義,找出了工作技能與工作風(fēng)格要求下的勝任特征,并以此構(gòu)建了工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任特征的初步模型。
然后,通過團(tuán)體焦點(diǎn)訪談法、通用勝
3、任特征詞典借鑒、文獻(xiàn)回顧梳理等方法,修訂出工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)勝任特征編碼詞典。然后運(yùn)用行為事件訪談法,對(duì)16位工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行訪談、數(shù)據(jù)采集與編碼等步驟,最后通過對(duì)結(jié)果的分析,構(gòu)建出工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任特征模型。模型包括8項(xiàng)鑒別性勝任特征和17項(xiàng)基準(zhǔn)性勝任特征。同時(shí),將該模型對(duì)其它職位勝任特征模型進(jìn)行了對(duì)比分析。
最后,基于構(gòu)建出的工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任特征模型,闡述了其在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用,并針對(duì)模型結(jié)果,有指向性的為工程項(xiàng)目經(jīng)理
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