CY公司初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及其應(yīng)用.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)成為各國(guó)企業(yè)本質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)。特別是中小企業(yè)，由于數(shù)量龐大而生存艱難，其競(jìng)爭(zhēng)較其他企業(yè)也就更加明顯和激烈。人才作為企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)之一，已經(jīng)越來(lái)越多的得到企業(yè)的重視。吸引并留住人才、激發(fā)其潛在能力特長(zhǎng)也就成為影響這些企業(yè)發(fā)展的根本策略之一。在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，科學(xué)的企業(yè)管理是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而人力資源管理則是一個(gè)公司運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，可以直接影響公司的生存與競(jìng)爭(zhēng)。如何通過(guò)科學(xué)的人力資源管理引進(jìn)優(yōu)

2、秀、符合企業(yè)發(fā)展的人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的有效管理，最大限度激發(fā)員工潛能，也成為人力資源管理者必須思考的問(wèn)題。
　　本文運(yùn)用關(guān)鍵事件訪談法與問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方法對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究:基于CY公司的發(fā)展現(xiàn)狀，鑒于企業(yè)發(fā)展對(duì)初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源管理方面的一些實(shí)踐，再根據(jù)該公司目前人力招聘狀況以及所顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，綜合、理解相關(guān)專家對(duì)勝任力模型研究的成果以后，論述了如何根據(jù)企業(yè)高績(jī)效成員的表現(xiàn)來(lái)構(gòu)造適合企業(yè)發(fā)展的勝任力模型，并在此基礎(chǔ)上

3、開(kāi)展關(guān)于初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理工作。
　　本文通過(guò)對(duì)CY公司現(xiàn)狀的分析，結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理和基于勝任特征的人力資源管理的區(qū)別，通過(guò)設(shè)計(jì)關(guān)鍵事件訪談問(wèn)卷和調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)高績(jī)效員工進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過(guò)評(píng)分總結(jié)統(tǒng)計(jì)出高績(jī)效員工認(rèn)可的勝任特征，再經(jīng)過(guò)公司人力資源部門的討論與修訂，在已有的模型上進(jìn)行修正，從而構(gòu)建出適合CY公司現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀的針對(duì)于初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力特征，包括:專業(yè)技能、通用能力、職業(yè)素養(yǎng)、組織勝任力和知識(shí)勝任力。

4、　　該模型的構(gòu)建，豐富了CY公司人力資源管理在初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理勝任資格方面的基礎(chǔ):在工作分析方面，可以更加突出與優(yōu)異績(jī)效相關(guān)聯(lián)的勝任特征及行為來(lái)定義工作崗位的職責(zé)內(nèi)容，這種方式也具有更強(qiáng)的工作績(jī)效預(yù)測(cè)性。在人員選拔方面，以基于勝任特征的選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)評(píng)價(jià)中心對(duì)于動(dòng)機(jī)、特質(zhì)等因素的評(píng)價(jià)更有利于選拔優(yōu)秀者。在績(jī)效管理方面，以任務(wù)績(jī)效、評(píng)價(jià)表現(xiàn)、勝任能力的三維模式的績(jī)效考核可以引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心專長(zhǎng)與技能，進(jìn)而保證企業(yè)的不斷發(fā)展。在