HS地產(chǎn)集團(tuán)項目經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，地產(chǎn)行業(yè)整體贏利水平下降，整個行業(yè)面臨前所未有的困境，房企之間的競爭日趨激烈，人才競爭也空前加劇。作為廣西的一家中型地產(chǎn)企業(yè)，HS地產(chǎn)集團(tuán)面臨人崗匹配度低、員工離職率高的問題。為了提高招聘的有效性，甄選到與公司戰(zhàn)略文化、崗位要求契合度高的人才，公司決定構(gòu)建關(guān)鍵崗位項目經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型，以期降低離職率，改善績效，促進(jìn)公司戰(zhàn)略達(dá)成。
　　文章以項目經(jīng)理這個關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型為研究客體，通過對集團(tuán)戰(zhàn)略文化

2、解讀、崗位職責(zé)分析、行為事件訪談、專家小組評價、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等多種研究方法綜合運(yùn)用，采取定性分析和定量分析相結(jié)合的形式，成功構(gòu)建了HS地產(chǎn)集團(tuán)項目經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型。該模型包含3個維度，分別是管理任務(wù)的能力、管理他人的能力和管理自我的能力，包含項目管理、經(jīng)驗運(yùn)用等14項素質(zhì)指標(biāo)。文章還通過因子分析中的主成份分析法，確定了模型各項素質(zhì)的指標(biāo)權(quán)重，為模型更廣泛地應(yīng)用于人力資源管理的各個方面奠定了基礎(chǔ)。文中將模型成功地應(yīng)用到公司項目經(jīng)理