工程項目經(jīng)理勝任力模型的應(yīng)用與研究.pdf

1、項目是企業(yè)獲取利益的主要來源，是企業(yè)生存發(fā)展之道，因此，對于項目的管理就顯得非常重要。而項目經(jīng)理作為項目的主要管理者和決策者，在項目管理中扮演著非常重要的角色。因此，項目經(jīng)理的勝任力如何，對于項目的成敗來說，起到了決定性的作用。如何衡量項目經(jīng)理的勝任力成為研究的熱點問題。
　　本文的主要思路是比較國內(nèi)外項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建方法，吸取精華，構(gòu)建出適合筆者需求的勝任力模型，然后討論其適應(yīng)領(lǐng)域。主要工作內(nèi)容表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）

2、廣泛調(diào)研大量文獻資料，確定勝任力模型構(gòu)建的三個層次：目標(biāo)層（項目經(jīng)理勝任力）、準(zhǔn)則層（人際、技能和動機）和因素層（自我效能、專業(yè)知識和技能、主動性、信息收集能力、成就導(dǎo)向性、全局思考能力、溝通能力、沖突管理能力、團隊合作能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)才能）。針對每個因素，進行了詳細的定義和分析，為后續(xù)勝任力模型的構(gòu)建奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）利用層次分析法（AHP），確定11種因素各自的權(quán)重系數(shù)并進行排序，最終確定所有因素中最重要的兩項因素；（3）簡

3、要闡述了勝任力模型在績效管理、薪酬管理以及招聘甄選和培訓(xùn)開發(fā)等領(lǐng)域的應(yīng)用。
　　本文的創(chuàng)新點主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）量化了項目經(jīng)理勝任力模型的框架；（2）以項目經(jīng)理勝任力模型為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)人力資源管理；（3）采用層次分析法確定勝任力特征的權(quán)重系數(shù)，并通過一致性檢驗，確定權(quán)重系數(shù)的合理性。
　　通過本論文的研究，構(gòu)建一套完善的項目經(jīng)理勝任力評價機制，為后續(xù)的經(jīng)理甄別、培訓(xùn)開發(fā)以及薪酬考核提供理論和實踐支持，同時為更進