知識型高管團(tuán)隊(duì)勝任力與績效的實(shí)證研究.pdf

1、科技不斷發(fā)展，越來越復(fù)雜的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，都導(dǎo)致了高管面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只依靠一個(gè)管理人員個(gè)人是無法運(yùn)作整個(gè)公司工作，這里需要整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)相互配合，開展公司的工作，維持公司的日常運(yùn)營，做出有利公司的正確決策。而知識型高管團(tuán)隊(duì)的勝任力對績效起著至關(guān)重要的作用。隨著知識型高管團(tuán)隊(duì)在組織中的重要作用越來越凸顯，國內(nèi)外學(xué)者打開知識型高管團(tuán)隊(duì)與組織產(chǎn)出之間“黑箱效應(yīng)”的呼聲已經(jīng)越來越高。
　　本文首先通過文獻(xiàn)研究和行為事件訪談法，確定了知

2、識型高管團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)頻次最高的30項(xiàng)勝任力要素并設(shè)計(jì)了初始調(diào)查問卷。通過對初始調(diào)查問卷的SPSS統(tǒng)計(jì)分析，刪除調(diào)整了1項(xiàng)負(fù)載率過低的因子—身體素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷。
　　其次通過對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的信度和效度檢驗(yàn)，以及樣本數(shù)據(jù)的因子分析，得出了知識型高管團(tuán)隊(duì)勝任力結(jié)構(gòu)模型的6個(gè)勝任力維度（個(gè)人特質(zhì)、態(tài)度和能力、管理技能、人員管理、認(rèn)知和價(jià)值、人際關(guān)系）。
　　最后文章提出了績效模型的建立，并通過實(shí)證驗(yàn)證了知識型高管團(tuán)隊(duì)勝