知識(shí)型企業(yè)中層管理者勝任力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛與結(jié)果影響的研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)被學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界普遍視為組織的關(guān)鍵成功因素。激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提升組織創(chuàng)新水平，打造知識(shí)型企業(yè)也被越來越多的企業(yè)寫入了發(fā)展議程。企業(yè)在物質(zhì)資本投入的同時(shí)，也必須重視在組織內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，促進(jìn)組織形成持久和系統(tǒng)化的創(chuàng)新能力。我國(guó)特有的文化背景決定了，在眾多影響組織內(nèi)部環(huán)境的因素中，領(lǐng)導(dǎo)力無疑是一個(gè)關(guān)鍵力量。我們需要關(guān)注管理者自身的深層次特征如何影響組織的創(chuàng)新和企業(yè)未來走向。 本文運(yùn)用勝任力和組織創(chuàng)新

2、氣氛的概念，以知識(shí)型企業(yè)的中層管理者作為研究對(duì)象，探討在中國(guó)知識(shí)型企業(yè)中，管理者的哪些勝任力維度對(duì)組織創(chuàng)新氣氛的形成和創(chuàng)新水平的提高具有影響。本文首先通過行為事件訪談和問卷調(diào)研，用探索性因子分析的方法識(shí)別了勝任力的四個(gè)維度，提出知識(shí)型企業(yè)中層管理者勝任力模型；再基于國(guó)外創(chuàng)新氣氛維度和量表的研究成果，通過問卷調(diào)研，用探索性因子分析識(shí)別出我國(guó)知識(shí)型企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛的五個(gè)維度；最后，通過路徑分析研究了知識(shí)型企業(yè)中層管理者勝任力的各個(gè)維度對(duì)