基于勝任特征的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)遷移影響因素研究.pdf

1、中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們能否受到合理的培訓(xùn)、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此,必須高度重視企業(yè)中層管理者的勝任特征培訓(xùn)。對(duì)中層管理者勝任特征培訓(xùn)遷移影響因素的分析,可以為企業(yè)培訓(xùn)遷移達(dá)到理想效果提供科學(xué)的依據(jù)。
　　本文在參考國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)遷移以及勝任特征理論的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)中層管理者素質(zhì)特征以及素質(zhì)現(xiàn)狀,提出其勝任特征模型,對(duì)其勝任特征模型內(nèi)各要素實(shí)現(xiàn)歸類(lèi)并分析了各要素所屬級(jí)別;結(jié)合中層管理者

2、勝任特征培訓(xùn),提出企業(yè)中層管理者勝任特征培訓(xùn)遷移影響因素的整合模型;編制具有較高信度及效度的《企業(yè)中層管理者培訓(xùn)遷移影響因素問(wèn)卷》;選擇相關(guān)企業(yè)發(fā)放問(wèn)卷,應(yīng)用數(shù)學(xué)工具,進(jìn)行實(shí)證分析。
　　本文的創(chuàng)新之處主要在于:在構(gòu)建中層管理者勝任特征模型時(shí),結(jié)合了關(guān)于中層管理者的素質(zhì)分析,符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際,具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義;在分析企業(yè)中層管理者勝任特征培訓(xùn)遷移影響因素時(shí),頗有創(chuàng)意地提出企業(yè)中層管理者勝任特征培訓(xùn)遷移影響因素的整合模型,通過(guò)實(shí)證