企業(yè)中層管理者內(nèi)創(chuàng)業(yè)動機(jī)特征研究.pdf

1、激烈的全球競爭對各國企業(yè)都產(chǎn)生著重大而深遠(yuǎn)的影響。在這激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有通過自身不斷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能建立其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢?！肮緝?nèi)創(chuàng)業(yè)”是指在現(xiàn)存組織內(nèi)部，為了獲得創(chuàng)新性的成果而得到組織批準(zhǔn)和資源支持的員工自主創(chuàng)新活動；企業(yè)通過在觀念、技術(shù)、市場、制度、管理等方面的創(chuàng)新，創(chuàng)造新的價值，使企業(yè)產(chǎn)生更大的活力。在這個過程中，中層管理者發(fā)揮了極為重要的作用，中層管理人員發(fā)現(xiàn)、提煉和識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會，獲取資源并將計劃付諸實(shí)踐，他們是公司的創(chuàng)業(yè)行為

2、最有可能得到具體實(shí)施的地方。 根據(jù)管理學(xué)理論，行為的產(chǎn)生必然是某種動機(jī)驅(qū)動的結(jié)果，本研究的重點(diǎn)將聚焦于中層管理人員在公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的行為動機(jī)。“中層管理者的內(nèi)創(chuàng)業(yè)動機(jī)”是指企業(yè)的中層管理人員由于其個體內(nèi)部或外在的需要，在公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動中所表現(xiàn)出的為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)或愿景而努力的驅(qū)動力。 本研究主要分三個階段進(jìn)行：首先是文獻(xiàn)綜述，在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了中層管理人員在公司創(chuàng)業(yè)中的重要性，并提出了企業(yè)中層管理人員的的內(nèi)創(chuàng)業(yè)動機(jī)

3、結(jié)構(gòu)模型；第二個階段是小規(guī)模的問卷調(diào)查和分析，用結(jié)構(gòu)方程建模的方法初步驗證中層管理人員內(nèi)創(chuàng)業(yè)動機(jī)結(jié)構(gòu)模型；研究韻第三個階段是在第二階段研究的基礎(chǔ)上，通過對不同地區(qū)、行業(yè)及所有制結(jié)構(gòu)的管理者進(jìn)行的問卷調(diào)查，進(jìn)一步驗證了中層管理人員內(nèi)創(chuàng)業(yè)動機(jī)的作用機(jī)制模型，并深入探討了中層管理人員的個體特質(zhì)、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境與中層管理內(nèi)創(chuàng)業(yè)動機(jī)的相互影響模式。根據(jù)理論分析和212個有效樣本的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，本研究得到了以下主要結(jié)論： (1)中層管理人

4、員的內(nèi)創(chuàng)業(yè)動機(jī)可以從工作生活保障、社會關(guān)系構(gòu)建和個體成就追求三個維度來衡量，這三方面的驅(qū)動力共同構(gòu)成了中層的內(nèi)創(chuàng)業(yè)動機(jī)； (2)中層管理人員個體特質(zhì)和所處公司的內(nèi)部環(huán)境對中層管理者內(nèi)動機(jī)有顯著影響。尤其是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境因素相對于中層管理者的個體特質(zhì)，更能激發(fā)中層管理人員的創(chuàng)業(yè)動機(jī); (3)公司內(nèi)部環(huán)境變量包括管理層支持、工作自主性和組織結(jié)構(gòu)等因素，其中管理層支持對中層的內(nèi)創(chuàng)業(yè)動機(jī)影響作用最大； (4)企業(yè)中層管