拓維公司中層管理團隊勝任力提升策略研究.pdf

1、經濟騰飛的中國為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的平臺。更深層次的對外開放，更強力度的對內改革為企業(yè)提供寬松環(huán)境的同時，也帶來更激烈的競爭。中層管理者作為企業(yè)人力資源的重要組成部分，上承戰(zhàn)略制定者——公司高層，下接一線作戰(zhàn)隊伍——基層員工，他們是組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術決策的制訂者，其是否勝任崗位、是否具備與組織發(fā)展需求相匹配的能力，對企業(yè)能否實現戰(zhàn)略、贏得市場地位至關重要。因此，深入研究拓維公司中層管理團隊勝任力現狀，提出發(fā)展策略以提升整個中層管

2、理團隊的勝任力對公司的持續(xù)健康發(fā)展有著深遠的意義。
　　盡管現有文獻對勝任力的研究較為豐富，但大多數文獻仍聚焦于理論研究領域，針對某一具體企業(yè)的勝任力實踐研究仍相當缺乏。首先，本文基于理論分析，通過對勝任力理論基礎與國內外文獻綜述的闡述，系統(tǒng)地梳理了勝任力研究的框架、方法和主要成果;基于現狀分析，通過對企業(yè)的發(fā)展概況和中層管理團隊勝任力現狀的闡述，分析得出中層管理團隊的整體勝任力短板即創(chuàng)新能力、規(guī)劃能力、績效管理能力、激勵下屬能力

3、、對下屬的培養(yǎng)和工作指導能力等，并做原因分析。然后，基于理論分析和現狀分析，提出中層管理團隊勝任力的提升策略:第一階段為認知層面，通過持續(xù)測評和結果反饋與輔導等方法，促進中層管理者認識、理解和接受勝任力要點要求。第二階段為能力提升層面，通過系統(tǒng)性的培養(yǎng)方案幫助中層管理團隊提升短板，補齊能力。第三階段為管理提升層面，打造基于勝任力的中層管理團隊人力資源管理體系。最后，分析提升策略在執(zhí)行過程中可能會遇到的障礙，對方案的效果進行了預測。