光彩科技發(fā)展有限公司商業(yè)模式改進(jìn)策略研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代末中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)以來(lái)，社會(huì)養(yǎng)老壓力不斷增大，如何實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，成為擺在各級(jí)政府面前的一道難題。相比其他養(yǎng)老方式，居家養(yǎng)老因其符合中國(guó)文化傳統(tǒng)而成為社會(huì)轉(zhuǎn)型期養(yǎng)老方式的第一選擇。在眾多居家養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)商中，光彩科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)光彩公司）憑借自身獨(dú)特的商業(yè)模式取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)智能化居家養(yǎng)老領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，隨著近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如今該公司面臨著調(diào)整和完善商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。
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2、文在綜述商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先針對(duì)光彩公司的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境展開(kāi)分析，識(shí)別關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅因素，為判別其商業(yè)模式的可持續(xù)性提供外因分析基礎(chǔ)。其次，利用九要素模型對(duì)光彩公司現(xiàn)有的商業(yè)模式展開(kāi)細(xì)致的分析，并運(yùn)用VRIN模型分析其現(xiàn)有商業(yè)模式在可持續(xù)性和可擴(kuò)展性方面存在的主要問(wèn)題和不足，并從內(nèi)外部要素方面挖掘問(wèn)題的根源。接下來(lái)，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題及其原因，有針對(duì)性地從更新管理觀念、加強(qiáng)供應(yīng)商整合與管理以及拓展市場(chǎng)與服務(wù)等方面提出了