訓練模擬器材項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著軍隊訓練信息化水平的提高，訓練模擬器材項目研制在科技強軍中扮演著日趨重要的作用。如何對這些訓練模擬器材項目進行有效的管理，目前還沒有一個較為規(guī)范的管理方法和管理實施工具。本文在訓練模擬器材項目管理中引入CMM的思想，提出了基于CMM的訓練模擬器材項目管理三維模型，并在理論研究的基礎(chǔ)上設(shè)計實現(xiàn)了基于JBPM工作流引擎的訓練模擬器材項目管理系統(tǒng)。
　　本文首先總結(jié)了工作流的技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了工作流技術(shù)實現(xiàn)的基本原理，介紹了幾種

2、常用的工作流引擎，包括Shark、OWWorkflow、Fireflow、JBPM等，并對比了各自的優(yōu)缺點，分析了使用JBPM工作流引擎的優(yōu)勢。研究了CMM的基本理論和技術(shù)，重點分析了CMM L2的關(guān)鍵過程域和關(guān)鍵實踐。而后提出了基于CMM的訓練模擬器材項目管理的三維模型。結(jié)合模型的過程維，提出了一種基于CMM的訓練模擬器材全生命周期項目研制過程，并分析了項目立項、產(chǎn)品研制和產(chǎn)品測試等各管理階段的主要工作。結(jié)合模型的管理維，提出了基于C

3、MM的訓練模擬器材項目管理的主要管理域內(nèi)容，并深入研究了需求跟蹤管理、變更管理、跟蹤與監(jiān)控管理、評審管理、驗收管理等主要管理域內(nèi)容。結(jié)合模型的角色維，分別研究了各管理角色的功能。最后對訓練模擬器材項目管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、主要功能模塊、數(shù)據(jù)庫和工作流程進行了分析說明，并以項目評審模塊為例，分析研究了系統(tǒng)實現(xiàn)的工作流技術(shù)。通過該系統(tǒng)可以進一步規(guī)范訓練模擬器材項目的研制流程和管理方法，有效的提高了工作效率，縮短了項目研制周期、降低了