吐魯番地區(qū)環(huán)保局綜合信息化項(xiàng)目管理研究.pdf

1、移動通信運(yùn)營行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目，相對其它行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)而言，建設(shè)復(fù)雜度高、周期長、參與設(shè)計(jì)建設(shè)人員眾多，通信運(yùn)營企業(yè)的工程項(xiàng)目管理基本是憑經(jīng)驗(yàn)管理，存在項(xiàng)目管理粗放的問題。本論文運(yùn)用相關(guān)項(xiàng)目管理理論和方法，結(jié)合通信運(yùn)營企業(yè)的實(shí)踐，來探討移動通信運(yùn)營企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平的方法。
　　基于以上項(xiàng)目工程建設(shè)的背景，結(jié)合吐魯番移動公司的業(yè)務(wù)流程、工程項(xiàng)目管理模式等實(shí)際情況，針對吐魯番地區(qū)環(huán)保局信息綜合項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行情況，運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理

2、論和方法，首先設(shè)計(jì)了吐魯番移動實(shí)施該集團(tuán)接入項(xiàng)目的管理體系設(shè)計(jì)，定義了支撐模塊、計(jì)劃模塊和控制模塊。在此基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行了規(guī)劃，對吐魯番環(huán)保局信息綜合項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目實(shí)施過程中人力資源的配置，同時對項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范也進(jìn)行了相關(guān)的設(shè)計(jì)，指出了項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)口設(shè)置和項(xiàng)目的進(jìn)度控制與成本效益分析的結(jié)果。最后，總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過程對吐魯番移動公司的重要啟示，為吐魯番移動公司和其他通信企業(yè)實(shí)施該類項(xiàng)目，提供了有價值的