企業(yè)裁員后幸存者職業(yè)安全感研究.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身發(fā)展變化的影響，企業(yè)管理者越來(lái)越強(qiáng)烈的意識(shí)到要想在激烈的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，就必須像自然界中的生物一樣去適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。當(dāng)企業(yè)面臨變革時(shí)，裁員作為人力資源配置調(diào)整和企業(yè)組織變革的一種重要表現(xiàn)方式，是企業(yè)通常采用的手段。
　　裁員是企業(yè)通過(guò)員工的大量退出實(shí)現(xiàn)組織調(diào)整或變革目標(biāo)，但這一措施也必然會(huì)導(dǎo)致留任員工出現(xiàn)“幸存者綜合癥”，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大損失。20世紀(jì)90年代，組織行

2、為學(xué)的研究者們提出了“幸存者綜合癥”的概念。因?yàn)槠髽I(yè)裁員導(dǎo)致留任員工職業(yè)安全感缺乏，使他們?cè)馐芰司薮蟮墓ぷ鲏毫?，出現(xiàn)氣憤、憂慮、埋怨、過(guò)度疲勞、消極怠工等一系列情感現(xiàn)象。于是，預(yù)防和治療“幸存者綜合癥”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)迫在眉睫，能否解決好這個(gè)問(wèn)題已成為公司是否能做到健康裁員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、保證良好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，本文的研究目的就是在調(diào)查裁員對(duì)幸存者職業(yè)安全感的影響的基礎(chǔ)上分析職業(yè)安全感對(duì)員工的離職傾向、工作滿意度的影響程度，以此作為

3、幫助企業(yè)制定相應(yīng)策略以降低員工職業(yè)不安全感的依據(jù)，為企業(yè)在裁員后順利健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。
　　本文從組織角度分析企業(yè)經(jīng)歷裁員之后的幸存者的職業(yè)安全感。參考國(guó)外關(guān)于工作不安全感的量表，結(jié)合幸存者綜合癥的五種表現(xiàn)，從組織因素、工作因素和個(gè)人因素三個(gè)方面提出本文的評(píng)價(jià)指標(biāo)和研究假設(shè)。本文設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，選擇兩家裁員后的企業(yè)員工作為調(diào)查對(duì)象，主要從對(duì)裁員原因和裁員過(guò)程公平性的認(rèn)知、工作不安全感的水平、裁員后的工作滿意度情況、離職意愿四