裁員幸存者威脅機會感知對其創(chuàng)新行為的影響研究——組織支持感的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf

1、裁員帶來的影響是巨大的，不僅僅是對被裁掉的員工，實際上，對裁員幸存者造成的影響也遠遠超出我們的想象。幸存者對裁員做出什么樣的反應(yīng)，他們?nèi)绾尉徑獠脝T后的巨大壓力，對企業(yè)今后的運營效率有很大的影響。當(dāng)今社會，創(chuàng)新越發(fā)成為社會進步的動力，員工創(chuàng)新也越發(fā)成為企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)在競爭中立于不敗境地的法寶。所以，本文在界定了裁員幸存者這一研究對象的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注了員工創(chuàng)新行為，尤其是員工創(chuàng)新行為的影響因素，期待從員工創(chuàng)新的角度來探究裁員對于幸

2、存者的影響。
　　本研究根據(jù)威脅剛性理論、社會交換理論及組織公平理論，設(shè)立了以威脅機會感知為自變量，員工創(chuàng)新行為為因變量，POS為調(diào)節(jié)變量的研究框架。本文對南京某經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的六家公司進行了裁員幸存者創(chuàng)新行為的調(diào)查研究，通過開放式問卷調(diào)查、描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計方法，對提出的研究假設(shè)進行驗證。研究表明：⑴威脅機會感知與員工創(chuàng)新行為顯著負(fù)相關(guān)。幸存者的威脅機會感知越偏向威脅，越不利于員工創(chuàng)新；越靠近機會，越有利員

3、工創(chuàng)新。⑵威脅機會感知與員工創(chuàng)新各階段顯著負(fù)相關(guān)。威脅機會感知與確立問題顯著負(fù)相關(guān)；威脅機會感知與尋求支持顯著負(fù)相關(guān)；威脅機會感知與產(chǎn)生創(chuàng)新顯著負(fù)相關(guān)。⑶POS以及它的兩個維度與員工創(chuàng)新行為顯著正相關(guān)。工作支持與員工創(chuàng)新行為顯著正相關(guān)；價值認(rèn)同與員工創(chuàng)新行為顯著正相關(guān)。⑷POS以及它的兩個維度對威脅機會感知和員工創(chuàng)新行為的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用。工作支持對威脅機會感知和員工創(chuàng)新行為的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用；價值認(rèn)同對威脅機會感知和員工創(chuàng)新行