組織支持感對員工知識共享行為的影響機理研究——以面子需要為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、當(dāng)今，在互聯(lián)網(wǎng)快速迭代、自我革命的生死時速通道中，任何單位和組織都在思考如何提高自身的適應(yīng)速度以應(yīng)對這種態(tài)勢。在此環(huán)境下，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)唯有依靠知識才能應(yīng)對瞬息萬變的環(huán)境。而要使知識發(fā)揮作用，并為企業(yè)創(chuàng)造價值，則需要實現(xiàn)知識共享，即使個體知識上升為組織知識。但是，知識共享的發(fā)生并非是自發(fā)性的，取決于知識擁有者的共享意愿。因此，如何建立適當(dāng)?shù)慕M織誘因促使員工共享知識成為企業(yè)實施知識管理多要面對的首要問題。目前的研究多關(guān)注組織的客觀環(huán)境對知識

2、共享的影響，而從社會心理視角，探討組織支持感對知識共享行為的研究有待豐富。此外，由于個體差異，基于同樣的組織誘因，不同類別員工表現(xiàn)也會存在差異。
　　在此背景下，本文基于社會交換理論，著力探討組織支持感對員工知識共享行為的影響，引入知識共享動機作為中介變量來解釋這一影響機制；同時，將面子需要作為人格心理特征變量，驗證面子需要的調(diào)節(jié)作用。本文在回顧相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的概念模型與研究假設(shè)；并通過實證檢驗，得出以下結(jié)論：（1）組